J.C.R. Licklider
domingo, 27 de noviembre de 2005
INTERNET
La primera descripción documentada acerca de las interacciones sociales que podrían ser propiciadas a través del networking (trabajo en red) está contenida en una serie de memorándums escritos por J.C.R. Licklider, del Massachusetts Institute of Technology, en Agosto de 1962, en los cuales Licklider discute sobre su concepto de Galactic Network (Red Galáctica). El concibió una red interconectada globalmente a través de la que cada uno pudiera acceder desde cualquier lugar a datos y programas. En esencia, el concepto era muy parecido a la Internet actual. Licklider fue el principal responsable del programa de investigación en ordenadores de la DARPA desde Octubre de 1962. Mientras trabajó en DARPA convenció a sus sucesores Ivan Sutherland, Bob Taylor, y el investigador del MIT Lawrence G. Roberts de la importancia del concepto de trabajo en red.
En Julio de 1961 Leonard Kleinrock publicó desde el MIT el primer documento sobre la teoría de conmutación de paquetes. Kleinrock convenció a Roberts de la factibilidad teórica de las comunicaciones vía paquetes en lugar de circuitos, lo cual resultó ser un gran avance en el camino hacia el trabajo informático en red. El otro paso fundamental fue hacer dialogar a los ordenadores entre sí. Para explorar este terreno, en 1965, Roberts conectó un ordenador TX2 en Massachusetts con un Q-32 en California a través de una línea telefónica conmutada de baja velocidad, creando así la primera (aunque reducida) red de ordenadores de área amplia jamás construida. El resultado del experimento fue la constatación de que los ordenadores de tiempo compartido podían trabajar juntos correctamente, ejecutando programas y recuperando datos a discreción en la máquina remota, pero que el sistema telefónico de conmutación de circuitos era totalmente inadecuado para esta labor. La convicción de Kleinrock acerca de la necesidad de la conmutación de paquetes quedó pues confirmada.
A finales de 1966 Roberts se trasladó a la DARPA a desarrollar el concepto de red de ordenadores y rápidamente confeccionó su plan para ARPANET, publicándolo en 1967. En la conferencia en la que presentó el documento se exponía también un trabajo sobre el concepto de red de paquetes a cargo de Donald Davies y Roger Scantlebury del NPL. Scantlebury le habló a Roberts sobre su trabajo en el NPL así como sobre el de Paul Baran y otros en RAND. El grupo RAND había escrito un documento sobre redes de conmutación de paquetes para comunicación vocal segura en el ámbito militar, en 1964. Ocurrió que los trabajos del MIT (1961-67), RAND (1962-65) y NPL (1964-67) habían discurrido en paralelo sin que los investigadores hubieran conocido el trabajo de los demás. La palabra packet (paquete) fue adoptada a partir del trabajo del NPL y la velocidad de la línea propuesta para ser usada en el diseño de ARPANET fue aumentada desde 2,4 Kbps hasta 50 Kbps .
En Agosto de 1968, después de que Roberts y la comunidad de la DARPA hubieran refinado la estructura global y las especificaciones de ARPANET, DARPA lanzó un RFQ para el desarrollo de uno de sus componentes clave: los conmutadores de paquetes llamados interface message processors (IMPs, procesadores de mensajes de interfaz). El RFQ fue ganado en Diciembre de 1968 por un grupo encabezado por Frank Heart, de Bolt Beranek y Newman (BBN). Así como el equipo de BBN trabajó en IMPs con Bob Kahn tomando un papel principal en el diseño de la arquitectura de la ARPANET global, la topología de red y el aspecto económico fueron diseñados y optimizados por Roberts trabajando con Howard Frank y su equipo en la Network Analysis Corporation, y el sistema de medida de la red fue preparado por el equipo de Kleinrock de la Universidad de California, en Los Angeles.
A causa del temprano desarrollo de la teoría de conmutación de paquetes de Kleinrock y su énfasis en el análisis, diseño y medición, su Network Measurement Center (Centro de Medidas de Red) en la UCLA fue seleccionado para ser el primer nodo de ARPANET. Todo ello ocurrió en Septiembre de 1969, cuando BBN instaló el primer IMP en la UCLA y quedó conectado el primer ordenador host. El proyecto de Doug Engelbart denominado Augmentation of Human Intelect (Aumento del Intelecto Humano) que incluía NLS, un primitivo sistema hipertexto en el Instituto de Investigación de Standford (SRI) proporcionó un segundo nodo. El SRI patrocinó el Network Information Center, liderado por Elizabeth (Jake) Feinler, que desarrolló funciones tales como mantener tablas de nombres de host para la traducción de direcciones así como un directorio de RFCs (Request For Comments). Un mes más tarde, cuando el SRI fue conectado a ARPANET, el primer mensaje de host a host fue enviado desde el laboratorio de Leinrock al SRI. Se añadieron dos nodos en la Universidad de California, Santa Bárbara, y en la Universidad de Utah. Estos dos últimos nodos incorporaron proyectos de visualización de aplicaciones, con Glen Culler y Burton Fried en la UCSB investigando métodos para mostrar funciones matemáticas mediante el uso de "storage displays" (N. del T.: mecanismos que incorporan buffers de monitorización distribuidos en red para facilitar el refresco de la visualización) para tratar con el problema de refrescar sobre la red, y Robert Taylor y Ivan Sutherland en Utah investigando métodos de representación en 3-D a través de la red. Así, a finales de 1969, cuatro ordenadores host fueron conectados cojuntamente a la ARPANET inicial y se hizo realidad una embrionaria Internet. Incluso en esta primitiva etapa, hay que reseñar que la investigación incorporó tanto el trabajo mediante la red ya existente como la mejora de la utilización de dicha red. Esta tradición continúa hasta el día de hoy.
Se siguieron conectando ordenadores rápidamente a la ARPANET durante los años siguientes y el trabajo continuó para completar un protocolo host a host funcionalmente completo, así como software adicional de red. En Diciembre de 1970, el Network Working Group (NWG) liderado por S.Crocker acabó el protocolo host a host inicial para ARPANET, llamado Network Control Protocol (NCP, protocolo de control de red). Cuando en los nodos de ARPANET se completó la implementación del NCP durante el periodo 1971-72, los usuarios de la red pudieron finalmente comenzar a desarrollar aplicaciones.
En Octubre de 1972, Kahn organizó una gran y muy exitosa demostración de ARPANET en la International Computer Communication Conference. Esta fue la primera demostración pública de la nueva tecnología de red. Fue también en 1972 cuando se introdujo la primera aplicación "estrella": el correo electrónico.
En Marzo, Ray Tomlinson, de BBN, escribió el software básico de envío-recepción de mensajes de correo electrónico, impulsado por la necesidad que tenían los desarrolladores de ARPANET de un mecanismo sencillo de coordinación. En Julio, Roberts expandió su valor añadido escribiendo el primer programa de utilidad de correo electrónico para relacionar, leer selectivamente, almacenar, reenviar y responder a mensajes. Desde entonces, la aplicación de correo electrónico se convirtió en la mayor de la red durante más de una década. Fue precursora del tipo de actividad que observamos hoy día en la World Wide Web, es decir, del enorme crecimiento de todas las formas de tráfico persona a persona.
FUENTE:http://www.ati.es/DOCS/internet/histint/histint1.html
En Julio de 1961 Leonard Kleinrock publicó desde el MIT el primer documento sobre la teoría de conmutación de paquetes. Kleinrock convenció a Roberts de la factibilidad teórica de las comunicaciones vía paquetes en lugar de circuitos, lo cual resultó ser un gran avance en el camino hacia el trabajo informático en red. El otro paso fundamental fue hacer dialogar a los ordenadores entre sí. Para explorar este terreno, en 1965, Roberts conectó un ordenador TX2 en Massachusetts con un Q-32 en California a través de una línea telefónica conmutada de baja velocidad, creando así la primera (aunque reducida) red de ordenadores de área amplia jamás construida. El resultado del experimento fue la constatación de que los ordenadores de tiempo compartido podían trabajar juntos correctamente, ejecutando programas y recuperando datos a discreción en la máquina remota, pero que el sistema telefónico de conmutación de circuitos era totalmente inadecuado para esta labor. La convicción de Kleinrock acerca de la necesidad de la conmutación de paquetes quedó pues confirmada.
A finales de 1966 Roberts se trasladó a la DARPA a desarrollar el concepto de red de ordenadores y rápidamente confeccionó su plan para ARPANET, publicándolo en 1967. En la conferencia en la que presentó el documento se exponía también un trabajo sobre el concepto de red de paquetes a cargo de Donald Davies y Roger Scantlebury del NPL. Scantlebury le habló a Roberts sobre su trabajo en el NPL así como sobre el de Paul Baran y otros en RAND. El grupo RAND había escrito un documento sobre redes de conmutación de paquetes para comunicación vocal segura en el ámbito militar, en 1964. Ocurrió que los trabajos del MIT (1961-67), RAND (1962-65) y NPL (1964-67) habían discurrido en paralelo sin que los investigadores hubieran conocido el trabajo de los demás. La palabra packet (paquete) fue adoptada a partir del trabajo del NPL y la velocidad de la línea propuesta para ser usada en el diseño de ARPANET fue aumentada desde 2,4 Kbps hasta 50 Kbps .
En Agosto de 1968, después de que Roberts y la comunidad de la DARPA hubieran refinado la estructura global y las especificaciones de ARPANET, DARPA lanzó un RFQ para el desarrollo de uno de sus componentes clave: los conmutadores de paquetes llamados interface message processors (IMPs, procesadores de mensajes de interfaz). El RFQ fue ganado en Diciembre de 1968 por un grupo encabezado por Frank Heart, de Bolt Beranek y Newman (BBN). Así como el equipo de BBN trabajó en IMPs con Bob Kahn tomando un papel principal en el diseño de la arquitectura de la ARPANET global, la topología de red y el aspecto económico fueron diseñados y optimizados por Roberts trabajando con Howard Frank y su equipo en la Network Analysis Corporation, y el sistema de medida de la red fue preparado por el equipo de Kleinrock de la Universidad de California, en Los Angeles.
A causa del temprano desarrollo de la teoría de conmutación de paquetes de Kleinrock y su énfasis en el análisis, diseño y medición, su Network Measurement Center (Centro de Medidas de Red) en la UCLA fue seleccionado para ser el primer nodo de ARPANET. Todo ello ocurrió en Septiembre de 1969, cuando BBN instaló el primer IMP en la UCLA y quedó conectado el primer ordenador host. El proyecto de Doug Engelbart denominado Augmentation of Human Intelect (Aumento del Intelecto Humano) que incluía NLS, un primitivo sistema hipertexto en el Instituto de Investigación de Standford (SRI) proporcionó un segundo nodo. El SRI patrocinó el Network Information Center, liderado por Elizabeth (Jake) Feinler, que desarrolló funciones tales como mantener tablas de nombres de host para la traducción de direcciones así como un directorio de RFCs (Request For Comments). Un mes más tarde, cuando el SRI fue conectado a ARPANET, el primer mensaje de host a host fue enviado desde el laboratorio de Leinrock al SRI. Se añadieron dos nodos en la Universidad de California, Santa Bárbara, y en la Universidad de Utah. Estos dos últimos nodos incorporaron proyectos de visualización de aplicaciones, con Glen Culler y Burton Fried en la UCSB investigando métodos para mostrar funciones matemáticas mediante el uso de "storage displays" (N. del T.: mecanismos que incorporan buffers de monitorización distribuidos en red para facilitar el refresco de la visualización) para tratar con el problema de refrescar sobre la red, y Robert Taylor y Ivan Sutherland en Utah investigando métodos de representación en 3-D a través de la red. Así, a finales de 1969, cuatro ordenadores host fueron conectados cojuntamente a la ARPANET inicial y se hizo realidad una embrionaria Internet. Incluso en esta primitiva etapa, hay que reseñar que la investigación incorporó tanto el trabajo mediante la red ya existente como la mejora de la utilización de dicha red. Esta tradición continúa hasta el día de hoy.
Se siguieron conectando ordenadores rápidamente a la ARPANET durante los años siguientes y el trabajo continuó para completar un protocolo host a host funcionalmente completo, así como software adicional de red. En Diciembre de 1970, el Network Working Group (NWG) liderado por S.Crocker acabó el protocolo host a host inicial para ARPANET, llamado Network Control Protocol (NCP, protocolo de control de red). Cuando en los nodos de ARPANET se completó la implementación del NCP durante el periodo 1971-72, los usuarios de la red pudieron finalmente comenzar a desarrollar aplicaciones.
En Octubre de 1972, Kahn organizó una gran y muy exitosa demostración de ARPANET en la International Computer Communication Conference. Esta fue la primera demostración pública de la nueva tecnología de red. Fue también en 1972 cuando se introdujo la primera aplicación "estrella": el correo electrónico.
En Marzo, Ray Tomlinson, de BBN, escribió el software básico de envío-recepción de mensajes de correo electrónico, impulsado por la necesidad que tenían los desarrolladores de ARPANET de un mecanismo sencillo de coordinación. En Julio, Roberts expandió su valor añadido escribiendo el primer programa de utilidad de correo electrónico para relacionar, leer selectivamente, almacenar, reenviar y responder a mensajes. Desde entonces, la aplicación de correo electrónico se convirtió en la mayor de la red durante más de una década. Fue precursora del tipo de actividad que observamos hoy día en la World Wide Web, es decir, del enorme crecimiento de todas las formas de tráfico persona a persona.
FUENTE:http://www.ati.es/DOCS/internet/histint/histint1.html
sábado, 26 de noviembre de 2005
FORO DEBATE SOBRE INTERNET
LA COMISION DE CULTURA FIJO COMO FECHA TENTATIVA DE PRESENTACION DEL FORO DEBATE DEL SERVICIO PARAWAY NET EL MARTES 6 DE DICIEMBRE A LA 8:30 HS. EXISTE UN CAMBIO EN EL LUGAR YA NO SERA EN LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACION, SERA EN EL SALON AUDITORIO UBICADO EN EX IPT, SEGUN INFORME DE LA SECRETARIA DE AISTEL
jueves, 24 de noviembre de 2005
REUNION DEL 23 DE NOVIEMBRE DE 2005
Se procedio a la lectura del acta anterior, correspondiente a la reunión General, la misma estará disponible en esta pagina proximamente.
Seguidamente se trataron la solicitud de nuevos socios los cuales fueron aprobados
por todos los presentes, los mismos recibiran las notas correspondientes:
Los nuevos socios son:
1) ING. NILTON RAUL AMARILLA ALARCON
2) ING. DOLLY DEOLINDA ALFONSO CORONEL
3) ING. AURORA NUÑEZ DE MALDONADO
4) ING. ENRRIQUE LOPEZ
Luego se escucho el informe de las comisiones y se informó que la asociación ya cuenta con RUC AISJ927690Ñ
LA COMISION DE EVENTOS INFORMO QUE EL LOCAL DE VERACRUZ ESTA DISPONIBLE PARA LA FIESTA DE FIN DE AÑO EL 16 DE DICIEMBRE
LA COMISION DE CULTURA FIJO COMO FECHA TENTATIVA DE PRESENTACION DEL FORO DEBATE DEL SERVICIO PARAWAY NET EL MARTES 6 DE DICIEMBRE A LA 8:30 HS. (EN LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACION)SE MODIFICO EL VIERNES 2 EL LOCAL, SERA EN EX IP SALON AUDITORIO
Seguidamente se trataron la solicitud de nuevos socios los cuales fueron aprobados
por todos los presentes, los mismos recibiran las notas correspondientes:
Los nuevos socios son:
1) ING. NILTON RAUL AMARILLA ALARCON
2) ING. DOLLY DEOLINDA ALFONSO CORONEL
3) ING. AURORA NUÑEZ DE MALDONADO
4) ING. ENRRIQUE LOPEZ
Luego se escucho el informe de las comisiones y se informó que la asociación ya cuenta con RUC AISJ927690Ñ
LA COMISION DE EVENTOS INFORMO QUE EL LOCAL DE VERACRUZ ESTA DISPONIBLE PARA LA FIESTA DE FIN DE AÑO EL 16 DE DICIEMBRE
LA COMISION DE CULTURA FIJO COMO FECHA TENTATIVA DE PRESENTACION DEL FORO DEBATE DEL SERVICIO PARAWAY NET EL MARTES 6 DE DICIEMBRE A LA 8:30 HS. (EN LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACION)SE MODIFICO EL VIERNES 2 EL LOCAL, SERA EN EX IP SALON AUDITORIO
domingo, 20 de noviembre de 2005
EL TELEFONO CELULAR
El 3 de abril de 1973, Martin Cooper caminaba por las calles de Nueva York. Se dirigía a una demostración pública de su prototipo de teléfono celular, en el que venía trabajando desde hacía meses, y decidió que lo testearía una vez más.
Se paró en una esquina cercana al hotel Manhattan Hilton (donde tenía que dar la conferencia de prensa, para mostrar el equipo que había diseñado para Motorola) y decidió hacer una llamada, desde la calle, a un teléfono común. Hasta ese entonces, el prototipo se había usado sólo en pruebas de laboratorio.
Pensó a quién podía llamar, y al instante lo supo: a Joel Engel, jefe de investigación en Bell Labs, el brazo científico de AT&T. Bell competía con Motorola para construir el primer teléfono celular. Pero Cooper le ganó de mano: discó el número, dejó que sonara, y cuando Engel atendió, le contó que lo llamaba desde un celular, parado en medio de la calle.
"Del otro lado sólo hubo un silencio asombrado", explicó Martin Cooper .
Cooper ganó la carrera, y su diseño hizo historia: el mundo tenía en sus manos un dispositivo que cambiaría la forma en que nuestra sociedad se comunica.
La tecnología necesaria llegó recién en la década del 60, de la mano, justamente, de Engel y su gente en Bell Labs. Durante los años 70, tanto en Estados Unidos como en Europa y Japón comenzaron a construirse los primeros prototipos, pero fue Cooper el que realizó la primera llamada en una red pública desde un celular.
"Pero estaban todos equivocados. El principal motor, para Bell, era desarrollar teléfonos para autos. Y en Motorola no creíamos que eso estuviera bien. Para nosotros, la gente no quería hablar con un auto o con un escritorio, sino con personas -recordó Cooper-. Para demostrar esto construimos el primer celular. El concepto no era un teléfono para el auto, sino un número de teléfono que estuviera unido a una persona, sin importar dónde estuviera."
- ¿Qué reacción hubo entre la gente tras esa demostración?
-Fue extraordinario, todo el mundo estaba encantado. Pero mientras hacíamos los testeos la gente nos paraba en la calle, no entendían qué hacíamos... Hay que tener en cuenta que en ese entonces no había teléfonos inalámbricos de ningún tipo.
- Pero la telefonía celular no estaba lista.
-No. Pasaron diez años, de 1973 a 1983, para que pudiéramos dar el servicio en Chicago, mi ciudad natal, aunque construir el primer prototipo nos llevó apenas unos meses.
-Japón, en 1979, y Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia, en 1981, lanzaron sus servicios comerciales de telefonía celular. ¿Por qué tanta espera en EE.UU.?
-Primero, por una cuestión técnica del gobierno (había que asignar parte del espectro de radio a un operador, etcétera), y además nosotros queríamos seguir desarrollando la tecnología. El primer teléfono, el que usé para esa llamada inicial, pesaba dos kilos y medio. Era enorme. Para 1983, después de gastar 100 millones de dólares en investigación y desarrollo, teníamos una quinta generación de equipos, que pesaba 800 gramos: los Motorola DynaTAC. Mi teléfono actual pesa 80 gramos.
- Ese celular costaba 3995 dólares. ¿Qué expectativas de venta tenían de algo de ese precio?
-Nuestro sueño era que reemplazaría al teléfono de base (el tradicional). Que algún día no tendría sentido para la gente ir hasta el escritorio para hacer una llamada. Que un número de teléfono estaría identificado con una persona, que no estaríamos atados a un escritorio, o que no tendríamos que quedarnos en casa esperando una llamada, porque contaríamos con un teléfono móvil. Pero claro, bajar eso a la realidad de un teléfono con ese precio requería mucha imaginación ( se ríe ). Así que calculábamos que tomaría unos 20 años.
"Todavía no llegamos a ese estado, pero nos estamos acercando; mucha gente en todo el mundo está dando de baja sus líneas fijas para quedarse sólo con la del móvil. Dentro de 10 años va a ser muy raro encontrar a alguien para el que su línea principal sea la de un teléfono fijo."
Cooper, hoy de 74 años, llegó a Motorola en 1954, con un doctorado en Ingeniería. "Siempre supe, desde chico, que era lo mío. En casa desarmaba todo lo que había cerca de mí, tratando de ver cómo funcionaba", recordó. Su primer trabajo fue desarrollar radios portátiles (tipo handy ) para policías y personal de aeropuertos. "Ahí descubrí lo importante que era para la gente poder comunicarse con alguien, no hablarle a un escritorio o una pared -afirmó-. En esa época, en la compañía nuestro slogan era Hacerlo más chico, más liviano . Para mí que eso había que aplicarlo también a los celulares."
- ¿Qué opina de los celulares actuales? Ofrecen muchas más herramientas (fotografía, música).
-Sí, y está muy bien, son muy útiles, pero creo que se está haciendo mal las cosas. La tecnología celular siempre estuvo pensada para transmitir voz, no datos. Y seguimos con un modelo de negocios anticuado, en el que la compañía de teléfonos le dice a la gente qué es lo que necesita, trata de imponer una herramienta, en vez de sondear los requerimientos de los usuarios. ¿La gente quiere acceder a Internet desde cualquier lado? Fenomenal, busquemos una manera de ofrecerlo, pero un browser metido en el teléfono no es la respuesta. No es cómodo, no es eficiente. Si uno diseña un aparato que hace mil cosas, el resultado será que, al final, no hará ninguna realmente bien. Hay que optimizar el servicio para la aplicación, y no al revés, sobre todo con los cambios que se vienen en cuanto al uso de estos dispositivos.
- ¿Por ejemplo?
-La fotografía en los próximos diez años va a cambiar dramáticamente. Si pudiera tener un dispositivo que tomara una foto y la mostrara en un segundo en la televisión, sin que tuviera que conectar cables ni hacer cosas complicadas, sería una revolución. Lo mismo para la música; el punto no es darme un disco de plástico para ponerlo en un reproductor, sino que yo, cuando quiera, pueda pedir escuchar mi música y la reciba sin importar dónde esté, y sin tener que esperar un siglo. Los fabricantes están tratando de meter todo eso en los teléfonos celulares nuevos, pero no es práctico.
"Si yo quiero ver una foto, pero de alta calidad, no una miniatura, un celular no sirve. Y lo mismo con la música, bajar un tema de buena calidad es lento y caro. Hay gente que compra cualquier cosa que sale al mercado (yo soy uno de ellos), pero el consumidor promedio busca algo que se adapte a su estilo de vida, sus necesidades, y eso casi nunca combina con un dispositivo multifunción.
- ¿Qué sucederá, entonces?
-Para mí, van a surgir montones de aparatitos especializados, todos inalámbricos y capaces de comunicarse entre sí. Cámaras, reproductores de audio, etcétera. Por ejemplo, si uno tuviera un accidente de auto, sería posible tener un sistema en el que el auto reportara el choque, sin que el conductor tuviera que hacer nada. Esto solo justificaría construir un sistema nuevo, especializado.
"Somos capaces de medir virtualmente todas las características vitales de un cuerpo humano, y a bajo costo. Supongamos que pudiéramos enviar todo eso al doctor, pero no cuando tenemos una cita, sino en cualquier momento, apenas nos sentimos mal... Un sistema inalámbrico para esto revolucionaría la medicina. Porque un médico nos podría diagnosticar en el momento exacto en que nos enfermamos y darnos una cura, recetarnos un remedio con mucha precisión. Lo único que se requiere es que aprovechemos el espectro de radio correctamente, algo que trato de hacer en mi compañía
El trabajo de Cooper y otros alrededor de la telefonía móvil en estas tres décadas trajo un cambio cultural importante. Hoy, 1300 millones de personas en todo el mundo tienen un teléfono celular al que usan para hablar, revisar el e-mail, mandar mensajes cortos de texto, navegar por la Web, anotar las citas del día, jugar, sacar fotos y escuchar música. El problema es que muchos insisten en hacerlo en cualquier lugar, incluso cuando podrían molestar a otros, como en cines, teatros y restaurantes.
- ¿Qué reacción le genera esto?
-La verdad, me molesta tanto como a cualquier otro. Pero también me parece justo marcar que la gente no necesita un teléfono móvil para ser maleducada. Y si son corteses, también desarrollarán una cortesía alrededor del celular, como lo hicieron con todo lo demás. Pero es una cuestión de adaptación; es algo muy nuevo, mucha gente está entrando en el mundo de la telefonía móvil.
- Es un cambio cultural.
-Exacto. Y lo que hay que pensar es que cualquier cambio que se pueda haber generado en estos años no será nada comparado con lo que se viene. Lo que suceda de aquí en más producirá cambios mucho más profundos, que tendrán mucho más impacto en nuestra sociedad que el que tuvo el desarrollo del celular.
"Lo bueno es que en el futuro tendremos una base común para generar nuevas herramientas, que será tener la libertad de poder ir a cualquier parte del mundo y aun así estar conectados. Y para cualquier cosa que se nos ocurra: no solamente para hablar por teléfono."
En su empresa, Internet sin cables
Después de liderar equipos de investigación en Motorola por casi 30 años, Cooper abandonó la compañía para fundar una empresa que se ocupaba de procesar la facturación de consumo de los usuarios de teléfonos móviles.
Era un negocio redondo: para 1987 ya había, sólo en Estados Unidos, 1,6 millón de líneas de celulares.
Sin embargo, en 1992 vendió su empresa y fundó Arraycomm ( www.arraycomm.com ), compañía que todavía dirige.
Allí se dedica a desarrollar sistemas de acceso inalámbrico a Internet de bajo costo usando redes de telefonía celular.
Tiene decenas de millones de usuarios en China y Japón.
La más conocida es i-Burst, una tecnología de conexión muy barata, que están instalando en Australia y testeando en Corea y los Estados Unidos.
La idea es poder ofrecer banda ancha (desde 1 hasta 40 Megabit por segundo) a un precio similar al de una conexión dial-up, algo que estaría listo en septiembre.
Sin descanso
En una industria muy orientada a los jóvenes, el septuagenario Cooper todavía cree que puede aportar cosas.
"Voy a seguir en esto hasta que me muera. Cuando la gente nueva me ve en alguna reunión piensan que soy simplemente una figurita, pero no es así. Sigo trabajando todos los días -afirmó Cooper-. Ahora, sin embargo, voy a cambiar un poco. Como CEO ( Chief Executive Officer ) de la compañía tengo que atender a mucha gente, estar en reuniones de planificación medio burocráticas...
"Creo que es tiempo de contratar a alguien para que se ocupe de todo eso, y me deje el tiempo libre para trabajar en las cosas que me gustan de la compañía. Yo sigo inventando aparatos, desarrollando ideas. Eso es lo que me gusta hacer."
(Publicado en el Diario La Nación de Argentina en el 2003)
Se paró en una esquina cercana al hotel Manhattan Hilton (donde tenía que dar la conferencia de prensa, para mostrar el equipo que había diseñado para Motorola) y decidió hacer una llamada, desde la calle, a un teléfono común. Hasta ese entonces, el prototipo se había usado sólo en pruebas de laboratorio.
Pensó a quién podía llamar, y al instante lo supo: a Joel Engel, jefe de investigación en Bell Labs, el brazo científico de AT&T. Bell competía con Motorola para construir el primer teléfono celular. Pero Cooper le ganó de mano: discó el número, dejó que sonara, y cuando Engel atendió, le contó que lo llamaba desde un celular, parado en medio de la calle.
"Del otro lado sólo hubo un silencio asombrado", explicó Martin Cooper .
Cooper ganó la carrera, y su diseño hizo historia: el mundo tenía en sus manos un dispositivo que cambiaría la forma en que nuestra sociedad se comunica.
La tecnología necesaria llegó recién en la década del 60, de la mano, justamente, de Engel y su gente en Bell Labs. Durante los años 70, tanto en Estados Unidos como en Europa y Japón comenzaron a construirse los primeros prototipos, pero fue Cooper el que realizó la primera llamada en una red pública desde un celular.
"Pero estaban todos equivocados. El principal motor, para Bell, era desarrollar teléfonos para autos. Y en Motorola no creíamos que eso estuviera bien. Para nosotros, la gente no quería hablar con un auto o con un escritorio, sino con personas -recordó Cooper-. Para demostrar esto construimos el primer celular. El concepto no era un teléfono para el auto, sino un número de teléfono que estuviera unido a una persona, sin importar dónde estuviera."
- ¿Qué reacción hubo entre la gente tras esa demostración?
-Fue extraordinario, todo el mundo estaba encantado. Pero mientras hacíamos los testeos la gente nos paraba en la calle, no entendían qué hacíamos... Hay que tener en cuenta que en ese entonces no había teléfonos inalámbricos de ningún tipo.
- Pero la telefonía celular no estaba lista.
-No. Pasaron diez años, de 1973 a 1983, para que pudiéramos dar el servicio en Chicago, mi ciudad natal, aunque construir el primer prototipo nos llevó apenas unos meses.
-Japón, en 1979, y Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia, en 1981, lanzaron sus servicios comerciales de telefonía celular. ¿Por qué tanta espera en EE.UU.?
-Primero, por una cuestión técnica del gobierno (había que asignar parte del espectro de radio a un operador, etcétera), y además nosotros queríamos seguir desarrollando la tecnología. El primer teléfono, el que usé para esa llamada inicial, pesaba dos kilos y medio. Era enorme. Para 1983, después de gastar 100 millones de dólares en investigación y desarrollo, teníamos una quinta generación de equipos, que pesaba 800 gramos: los Motorola DynaTAC. Mi teléfono actual pesa 80 gramos.
- Ese celular costaba 3995 dólares. ¿Qué expectativas de venta tenían de algo de ese precio?
-Nuestro sueño era que reemplazaría al teléfono de base (el tradicional). Que algún día no tendría sentido para la gente ir hasta el escritorio para hacer una llamada. Que un número de teléfono estaría identificado con una persona, que no estaríamos atados a un escritorio, o que no tendríamos que quedarnos en casa esperando una llamada, porque contaríamos con un teléfono móvil. Pero claro, bajar eso a la realidad de un teléfono con ese precio requería mucha imaginación ( se ríe ). Así que calculábamos que tomaría unos 20 años.
"Todavía no llegamos a ese estado, pero nos estamos acercando; mucha gente en todo el mundo está dando de baja sus líneas fijas para quedarse sólo con la del móvil. Dentro de 10 años va a ser muy raro encontrar a alguien para el que su línea principal sea la de un teléfono fijo."
Cooper, hoy de 74 años, llegó a Motorola en 1954, con un doctorado en Ingeniería. "Siempre supe, desde chico, que era lo mío. En casa desarmaba todo lo que había cerca de mí, tratando de ver cómo funcionaba", recordó. Su primer trabajo fue desarrollar radios portátiles (tipo handy ) para policías y personal de aeropuertos. "Ahí descubrí lo importante que era para la gente poder comunicarse con alguien, no hablarle a un escritorio o una pared -afirmó-. En esa época, en la compañía nuestro slogan era Hacerlo más chico, más liviano . Para mí que eso había que aplicarlo también a los celulares."
- ¿Qué opina de los celulares actuales? Ofrecen muchas más herramientas (fotografía, música).
-Sí, y está muy bien, son muy útiles, pero creo que se está haciendo mal las cosas. La tecnología celular siempre estuvo pensada para transmitir voz, no datos. Y seguimos con un modelo de negocios anticuado, en el que la compañía de teléfonos le dice a la gente qué es lo que necesita, trata de imponer una herramienta, en vez de sondear los requerimientos de los usuarios. ¿La gente quiere acceder a Internet desde cualquier lado? Fenomenal, busquemos una manera de ofrecerlo, pero un browser metido en el teléfono no es la respuesta. No es cómodo, no es eficiente. Si uno diseña un aparato que hace mil cosas, el resultado será que, al final, no hará ninguna realmente bien. Hay que optimizar el servicio para la aplicación, y no al revés, sobre todo con los cambios que se vienen en cuanto al uso de estos dispositivos.
- ¿Por ejemplo?
-La fotografía en los próximos diez años va a cambiar dramáticamente. Si pudiera tener un dispositivo que tomara una foto y la mostrara en un segundo en la televisión, sin que tuviera que conectar cables ni hacer cosas complicadas, sería una revolución. Lo mismo para la música; el punto no es darme un disco de plástico para ponerlo en un reproductor, sino que yo, cuando quiera, pueda pedir escuchar mi música y la reciba sin importar dónde esté, y sin tener que esperar un siglo. Los fabricantes están tratando de meter todo eso en los teléfonos celulares nuevos, pero no es práctico.
"Si yo quiero ver una foto, pero de alta calidad, no una miniatura, un celular no sirve. Y lo mismo con la música, bajar un tema de buena calidad es lento y caro. Hay gente que compra cualquier cosa que sale al mercado (yo soy uno de ellos), pero el consumidor promedio busca algo que se adapte a su estilo de vida, sus necesidades, y eso casi nunca combina con un dispositivo multifunción.
- ¿Qué sucederá, entonces?
-Para mí, van a surgir montones de aparatitos especializados, todos inalámbricos y capaces de comunicarse entre sí. Cámaras, reproductores de audio, etcétera. Por ejemplo, si uno tuviera un accidente de auto, sería posible tener un sistema en el que el auto reportara el choque, sin que el conductor tuviera que hacer nada. Esto solo justificaría construir un sistema nuevo, especializado.
"Somos capaces de medir virtualmente todas las características vitales de un cuerpo humano, y a bajo costo. Supongamos que pudiéramos enviar todo eso al doctor, pero no cuando tenemos una cita, sino en cualquier momento, apenas nos sentimos mal... Un sistema inalámbrico para esto revolucionaría la medicina. Porque un médico nos podría diagnosticar en el momento exacto en que nos enfermamos y darnos una cura, recetarnos un remedio con mucha precisión. Lo único que se requiere es que aprovechemos el espectro de radio correctamente, algo que trato de hacer en mi compañía
El trabajo de Cooper y otros alrededor de la telefonía móvil en estas tres décadas trajo un cambio cultural importante. Hoy, 1300 millones de personas en todo el mundo tienen un teléfono celular al que usan para hablar, revisar el e-mail, mandar mensajes cortos de texto, navegar por la Web, anotar las citas del día, jugar, sacar fotos y escuchar música. El problema es que muchos insisten en hacerlo en cualquier lugar, incluso cuando podrían molestar a otros, como en cines, teatros y restaurantes.
- ¿Qué reacción le genera esto?
-La verdad, me molesta tanto como a cualquier otro. Pero también me parece justo marcar que la gente no necesita un teléfono móvil para ser maleducada. Y si son corteses, también desarrollarán una cortesía alrededor del celular, como lo hicieron con todo lo demás. Pero es una cuestión de adaptación; es algo muy nuevo, mucha gente está entrando en el mundo de la telefonía móvil.
- Es un cambio cultural.
-Exacto. Y lo que hay que pensar es que cualquier cambio que se pueda haber generado en estos años no será nada comparado con lo que se viene. Lo que suceda de aquí en más producirá cambios mucho más profundos, que tendrán mucho más impacto en nuestra sociedad que el que tuvo el desarrollo del celular.
"Lo bueno es que en el futuro tendremos una base común para generar nuevas herramientas, que será tener la libertad de poder ir a cualquier parte del mundo y aun así estar conectados. Y para cualquier cosa que se nos ocurra: no solamente para hablar por teléfono."
En su empresa, Internet sin cables
Después de liderar equipos de investigación en Motorola por casi 30 años, Cooper abandonó la compañía para fundar una empresa que se ocupaba de procesar la facturación de consumo de los usuarios de teléfonos móviles.
Era un negocio redondo: para 1987 ya había, sólo en Estados Unidos, 1,6 millón de líneas de celulares.
Sin embargo, en 1992 vendió su empresa y fundó Arraycomm ( www.arraycomm.com ), compañía que todavía dirige.
Allí se dedica a desarrollar sistemas de acceso inalámbrico a Internet de bajo costo usando redes de telefonía celular.
Tiene decenas de millones de usuarios en China y Japón.
La más conocida es i-Burst, una tecnología de conexión muy barata, que están instalando en Australia y testeando en Corea y los Estados Unidos.
La idea es poder ofrecer banda ancha (desde 1 hasta 40 Megabit por segundo) a un precio similar al de una conexión dial-up, algo que estaría listo en septiembre.
Sin descanso
En una industria muy orientada a los jóvenes, el septuagenario Cooper todavía cree que puede aportar cosas.
"Voy a seguir en esto hasta que me muera. Cuando la gente nueva me ve en alguna reunión piensan que soy simplemente una figurita, pero no es así. Sigo trabajando todos los días -afirmó Cooper-. Ahora, sin embargo, voy a cambiar un poco. Como CEO ( Chief Executive Officer ) de la compañía tengo que atender a mucha gente, estar en reuniones de planificación medio burocráticas...
"Creo que es tiempo de contratar a alguien para que se ocupe de todo eso, y me deje el tiempo libre para trabajar en las cosas que me gustan de la compañía. Yo sigo inventando aparatos, desarrollando ideas. Eso es lo que me gusta hacer."
(Publicado en el Diario La Nación de Argentina en el 2003)
viernes, 18 de noviembre de 2005
jueves, 17 de noviembre de 2005
SE REALIZO REUNION GENERAL
LA ASOCIACION DE INGENIEROS DEL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES (AISTEL) REALIZO SU REUNION GENERAL DONDE EL PRESIDENTE, ING. LUIS CARDOZO, SE DIRIGIO A LOS PRESENTES PARA INFORMAR SOBRE LO REALIZADO EN ESTOS PRIMEROS 30 DIAS, ENTRE LOS QUE SE DESTACAN: 1) EL FESTEJO REALIZADO POR EL DIA DE LAS TELECOMUNICACIONES; 2)LA CREACION DEL BLOGSPOT AISTELNOTICIAS; 3)REUNION CON EL PRESIDENTE DE COPACO S.A.;4) PANEL DEBATE SOBRE DATOS 3 ENTRE OTROS.
SE INFORMO QUE SE CREARON VARIAS COMISIONES : 1)COMISION SOBRE TEMAS CONTABLES Y JURIDICOS 2) COMISION DE DATOS 3 3) COMISION PARA EL PLAN DE CARRERAS 4)COMISION DE CULTURA Y EVENTOS 5) COMISION DE CAPACITACION 6) COMISION DE DEPORTES
ADEMAS, SE A SOLICITADO A DOS MIEMBROS, QUE REALICEN EL ESTUDIO DE EVALUACIÓN DEL TERRENO DE LA ASOCIACION EN CAACUPEMI.
FUE PRESENTADO EL PLAN DE ACCION, EL CUAL FUE APROBADO CON MODIFICACIONES POR LOS PRESENTES, ALGUNOS DE LOS PUNTOS DEL PLAN DE ACCION SON LOS SIGUIENTES, ACLARANDO QUE EN ESTA OPORTUNIDAD SE TRASCRIBE LA VERSION NO OFICIAL, LA VERSION OFICIAL SE PRESENTARA EN LOS PROXIMOS DIAS:
A) PROPONER UN PLAN DE CARRERA, QUE PERMITA LA ACTUALIZACION PERMANENTE DEL INGENIERO Y EL CRECIMIENTO SALARIAL ACORDE A SU IDONEIDAD, ANTIGÜEDAD Y FUNCIONES QUE DESEMPEÑA DENTRO DE LA COMPAÑIA.
B) PRESENTACION DEL PROYECTO DE CREACION DEL MUSEO DE LAS TELECOMUNICACIONES DE INTERES SOCIAL Y CULTURAL
C) PRESENTAR PROPUESTAS VIABLES PARA LA OBTENCION DE UNA SEDE PERMANENTE PARA AISTEL
D) ACERCAMIENTO A OTROS GREMIOS DE COPACO S.A., DEL PAIS Y DEL MUNDO A EFECTO DE FORTALECER LOS VINCULOS CON OTRAS AGRUPACIONES AFINES.
E) APOYO A LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE COPACO, MEDIANTE LA NOMINACION DE ASESORES TECNICOS, MIEMBROS DE AISTEL.
F) ACOMPAÑAMIENTO DE LOS PROYECTOS DE LA COMPAÑIA, HACIENDO INCAPIE EN EL TEMA DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO DE TODOS LOS COMPAÑEROS DE LA EMPRESA.
G) CAPTACION DE NUEVOS SOCIOS
H) ORGANIZACION DE PRESENTACIONES, FOROS Y SEMINARIOS, QUE PERMITAN LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL ASOCIADO EN CUANTO A NUEVOS SERVICIOS Y TECNOLOGIAS.
I) MANTENER LA CUOTA SOCIAL SIN INCREMENTOS POR ESTE PERIODO 2005/2007. LOS EVENTOS A SER REALIZADOS SERAN AUTOFINANCIADOS
J) REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD A FIN DE CREAR UNA FIGURA JURIDICA PARA PRESTAR SERVICIOS.
POSTERIORMENTE SE HABLARON DE TEMAS VARIOS
SE INFORMO QUE SE CREARON VARIAS COMISIONES : 1)COMISION SOBRE TEMAS CONTABLES Y JURIDICOS 2) COMISION DE DATOS 3 3) COMISION PARA EL PLAN DE CARRERAS 4)COMISION DE CULTURA Y EVENTOS 5) COMISION DE CAPACITACION 6) COMISION DE DEPORTES
ADEMAS, SE A SOLICITADO A DOS MIEMBROS, QUE REALICEN EL ESTUDIO DE EVALUACIÓN DEL TERRENO DE LA ASOCIACION EN CAACUPEMI.
FUE PRESENTADO EL PLAN DE ACCION, EL CUAL FUE APROBADO CON MODIFICACIONES POR LOS PRESENTES, ALGUNOS DE LOS PUNTOS DEL PLAN DE ACCION SON LOS SIGUIENTES, ACLARANDO QUE EN ESTA OPORTUNIDAD SE TRASCRIBE LA VERSION NO OFICIAL, LA VERSION OFICIAL SE PRESENTARA EN LOS PROXIMOS DIAS:
A) PROPONER UN PLAN DE CARRERA, QUE PERMITA LA ACTUALIZACION PERMANENTE DEL INGENIERO Y EL CRECIMIENTO SALARIAL ACORDE A SU IDONEIDAD, ANTIGÜEDAD Y FUNCIONES QUE DESEMPEÑA DENTRO DE LA COMPAÑIA.
B) PRESENTACION DEL PROYECTO DE CREACION DEL MUSEO DE LAS TELECOMUNICACIONES DE INTERES SOCIAL Y CULTURAL
C) PRESENTAR PROPUESTAS VIABLES PARA LA OBTENCION DE UNA SEDE PERMANENTE PARA AISTEL
D) ACERCAMIENTO A OTROS GREMIOS DE COPACO S.A., DEL PAIS Y DEL MUNDO A EFECTO DE FORTALECER LOS VINCULOS CON OTRAS AGRUPACIONES AFINES.
E) APOYO A LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE COPACO, MEDIANTE LA NOMINACION DE ASESORES TECNICOS, MIEMBROS DE AISTEL.
F) ACOMPAÑAMIENTO DE LOS PROYECTOS DE LA COMPAÑIA, HACIENDO INCAPIE EN EL TEMA DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO DE TODOS LOS COMPAÑEROS DE LA EMPRESA.
G) CAPTACION DE NUEVOS SOCIOS
H) ORGANIZACION DE PRESENTACIONES, FOROS Y SEMINARIOS, QUE PERMITAN LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL ASOCIADO EN CUANTO A NUEVOS SERVICIOS Y TECNOLOGIAS.
I) MANTENER LA CUOTA SOCIAL SIN INCREMENTOS POR ESTE PERIODO 2005/2007. LOS EVENTOS A SER REALIZADOS SERAN AUTOFINANCIADOS
J) REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD A FIN DE CREAR UNA FIGURA JURIDICA PARA PRESTAR SERVICIOS.
POSTERIORMENTE SE HABLARON DE TEMAS VARIOS
lunes, 14 de noviembre de 2005
REUNION GENERAL
SE CONVOCA A REUNION GENERAL EN EL LOCAL DE AISTEL, GRAL BRUGUEZ 781, EL MIERCOLES 16 DE NOVIEMBRE A LAS 15:00 HS.
AISTELDEBATE
El acceso al grupo a través de la web requiere una cuenta de Google. Si
todavía no tiene ninguna configurada, deberá crearla antes de acceder al grupo.
todavía no tiene ninguna configurada, deberá crearla antes de acceder al grupo.
domingo, 13 de noviembre de 2005
DATOS 3
SE REALIZO LA REUNION PREVISTA DE DATOS 3 CON LA PRESENCIA DE VARIOS MIEMBROS DE AISTEL Y DE INVITADOS ESPECIALES.
LOS DISERTANTES EXPLICARON LAS BONDADES DEL PRODUCTO, DESTACARON EL ENFOQUE COMERCIAL DE LA NUEVA HERRAMIENTA COMPARADA CON LA QUE ACTUALMENTE TENEMOS Y SE EXPLICO EL PROCESO DE COMPRA DEL PRODUCTO Y LAS CONCLUSIONES DEL CONSULTOR CONTRATADO PARA EVALUAR LA PROPUESTA
EN EL TRANSCURSO DE LA EXPOSICION,LOS PARTICIPANTES FUERON REALIZANDO PREGUNTAS A LOS EXPOSITORES LOS CUALES RESPONDIERON A LAS MISMAS.
LOS DISERTANTES EXPLICARON LAS BONDADES DEL PRODUCTO, DESTACARON EL ENFOQUE COMERCIAL DE LA NUEVA HERRAMIENTA COMPARADA CON LA QUE ACTUALMENTE TENEMOS Y SE EXPLICO EL PROCESO DE COMPRA DEL PRODUCTO Y LAS CONCLUSIONES DEL CONSULTOR CONTRATADO PARA EVALUAR LA PROPUESTA
EN EL TRANSCURSO DE LA EXPOSICION,LOS PARTICIPANTES FUERON REALIZANDO PREGUNTAS A LOS EXPOSITORES LOS CUALES RESPONDIERON A LAS MISMAS.
martes, 8 de noviembre de 2005
AISTELDEBATE
AISTELDEBATE es un grupo o foro de debate, soportado por Google, dedicado a tratar temas del sector de las telecomunicaciones, se ha remitido 56 invitaciones via e-mail y de ser aprobada por cada uno de los que reciban, podran participar del mismo. Este acceso restringido es temporal ya que un tema de debate podria ser la de liberar al publico en general la posibilidad de opinar.
Grupos de Google es un servicio gratuito que permite a grupos de personas comunicarse de forma efectiva a través del correo electrónico y la web. Cada grupo dispone de una página principal albergada en Google en la que sus miembros pueden iniciar debates nuevos o responder a temas anteriores, así como de una dirección de correo electrónico para que puedan mantenerse en contacto. Además de leer el contenido público completo de Grupos de Google, pueden realizar búsquedas en más de 1.000 millones de entradas del servicio de foros de debate de Usenet, algunas de las cuales se remontan a 1981. Cada grupo cuenta con un sistema de búsqueda rápida de Google que facilita la localización de debates almacenados en el archivo del grupo.
Esta nueva versión de Grupos de Google permite crear sus propias listas de anuncios, de distribución y debates públicos fácilmente en tan sólo unos minutos. Por otra parte, simplifica la consulta y participación en los distintos debates. Entre otras ventajas, el servicio dispone en una misma página las respuestas de una determinada entrada, el usuario puede marcar los temas que le interesan y recibir las nuevas respuestas en su bandeja de entrada. Además, como es habitual, Grupos de Google no muestra ventanas emergentes ni anuncios de banner, tan sólo anuncios de texto relevantes.
Espero que les guste a todos y participen
César Guerín
Grupos de Google es un servicio gratuito que permite a grupos de personas comunicarse de forma efectiva a través del correo electrónico y la web. Cada grupo dispone de una página principal albergada en Google en la que sus miembros pueden iniciar debates nuevos o responder a temas anteriores, así como de una dirección de correo electrónico para que puedan mantenerse en contacto. Además de leer el contenido público completo de Grupos de Google, pueden realizar búsquedas en más de 1.000 millones de entradas del servicio de foros de debate de Usenet, algunas de las cuales se remontan a 1981. Cada grupo cuenta con un sistema de búsqueda rápida de Google que facilita la localización de debates almacenados en el archivo del grupo.
Esta nueva versión de Grupos de Google permite crear sus propias listas de anuncios, de distribución y debates públicos fácilmente en tan sólo unos minutos. Por otra parte, simplifica la consulta y participación en los distintos debates. Entre otras ventajas, el servicio dispone en una misma página las respuestas de una determinada entrada, el usuario puede marcar los temas que le interesan y recibir las nuevas respuestas en su bandeja de entrada. Además, como es habitual, Grupos de Google no muestra ventanas emergentes ni anuncios de banner, tan sólo anuncios de texto relevantes.
Espero que les guste a todos y participen
César Guerín
lunes, 7 de noviembre de 2005
DATOS 3
MAÑANA, 8 DE NOVIEMBRE A LAS 8:30 HS., EN LA SALA DE REUNION DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACION, SE REALIZARA UNA CHARLA DEBATE SOBRE EL SISTEMA INFORMATICO DATOS 3, A SER ADQUIRIDO PROXIMAMENTE POR LA COPACO S.A. ESTAN TODOS INVITADOS.
domingo, 6 de noviembre de 2005
REUNION DEL 4 DE NOVIEMBRE
EL DIA 4 DE NOVIEMBRE EL PRESIDENTE DE COPACO S.A. RECIBIO A LA COMISION DIRECTIVA DE LA AISTEL.
LA AISTEL A TRAVES DE SU PRESIDENTE,MANIFESTÓ SU APOYO A LA GESTION QUE ESTA REALIZANDO AL FRENTE DE LA COMPAÑIA Y SE COMPROMETIO A COLABORAR MAS DE CERCA COMO GREMIO EN LAS DISTINTAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE LA EMPRESA.
EL PRESIDENTE AGRADECIO EL APOYO Y EXPLICO QUE LOS INDICADORES DE GESTION DE LA COMPAÑIA SON MUY POSITIVOS A PESAR DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTARON EN EL AÑO, GRACIAS AL ESFUERZO DE TODOS LOS TRABAJADORES DE COPACO S.A.
A OSCURAS
UN CORTE EN EL SUMINISTRO ELECTRICO DEJO A OSCURAS LA REUNIÓN PERO LA MISMA CONTINUO AL ACTIVARSE LAS LUCES DE EMERGENCIA
EN LA REUNION SE TRATARON LOS GRANDES PROYECTOS DE LA COMPAÑIA LOS CUALES FUERON OBJETO DE DEBATE POR LOS PRESENTES.
FINALMENTE EL PRESIDENTE FELICITÓ A LA NUEVA COMISION DIRECTIVA DE LA ASOCIACION, DESEANDOLES EXITO EN SUS ACTIVIDADES.
LA AISTEL A TRAVES DE SU PRESIDENTE,MANIFESTÓ SU APOYO A LA GESTION QUE ESTA REALIZANDO AL FRENTE DE LA COMPAÑIA Y SE COMPROMETIO A COLABORAR MAS DE CERCA COMO GREMIO EN LAS DISTINTAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE LA EMPRESA.
EL PRESIDENTE AGRADECIO EL APOYO Y EXPLICO QUE LOS INDICADORES DE GESTION DE LA COMPAÑIA SON MUY POSITIVOS A PESAR DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTARON EN EL AÑO, GRACIAS AL ESFUERZO DE TODOS LOS TRABAJADORES DE COPACO S.A.
A OSCURAS
UN CORTE EN EL SUMINISTRO ELECTRICO DEJO A OSCURAS LA REUNIÓN PERO LA MISMA CONTINUO AL ACTIVARSE LAS LUCES DE EMERGENCIA
EN LA REUNION SE TRATARON LOS GRANDES PROYECTOS DE LA COMPAÑIA LOS CUALES FUERON OBJETO DE DEBATE POR LOS PRESENTES.
FINALMENTE EL PRESIDENTE FELICITÓ A LA NUEVA COMISION DIRECTIVA DE LA ASOCIACION, DESEANDOLES EXITO EN SUS ACTIVIDADES.
SEGUNDA REUNION DE AISTEL
EL DIA 2 DE NOVIEMBRE DE 2005 SE REALIZO LA SEGUNDA REUNION DE LA COMISION DIRECTIVA DE LA AISTEL
SE DIO LECTURA AL ACTA ANTERIOR INTRODUCIENDOCE VARIAS MODIFICACIONES DEJANDO PARA LA PROXIMA REUNION LA APROBACION DE LA MISMA
SE DIO LECTURA A LAS ENCUESTAS REALIZADAS A LOS SOCIOS, LAS MISMAS ENRRIQUECIERON LA PROPUESTA DEL PLAN DE ACCION A SER PUESTO A CONSIDERACION DE LA ASAMBLEA
SE INFORMO QUE LA PRESIDENCIA DE COPACO S.A. OTORGO LA AUDIENCIA SOLICITADA POR LA AISTEL PARA EL DIA 4 DE NOVIEMBRE DE 2005
SE DIO LECTURA AL ACTA ANTERIOR INTRODUCIENDOCE VARIAS MODIFICACIONES DEJANDO PARA LA PROXIMA REUNION LA APROBACION DE LA MISMA
SE DIO LECTURA A LAS ENCUESTAS REALIZADAS A LOS SOCIOS, LAS MISMAS ENRRIQUECIERON LA PROPUESTA DEL PLAN DE ACCION A SER PUESTO A CONSIDERACION DE LA ASAMBLEA
SE INFORMO QUE LA PRESIDENCIA DE COPACO S.A. OTORGO LA AUDIENCIA SOLICITADA POR LA AISTEL PARA EL DIA 4 DE NOVIEMBRE DE 2005
jueves, 3 de noviembre de 2005
FORMULARIOS AISTEL
Los Formularios para ser socio de AISTEL estan disponibles aqui, en la seccion de LINKS, en esta sección iremos agregando otros documentos y formularios de interes para el asociado.
martes, 1 de noviembre de 2005
REUNION DE COMISION DIRECTIVA
SE RECUERDA A TODOS LOS SOCIOS QUE MAÑANA MIERCOLES 2 DE NOVIEMBRE A LAS 13:00 HS
SE REUNE EL DIRECTORIO DE AISTEL, ESTAN TODOS INVITADOS.
SE REUNE EL DIRECTORIO DE AISTEL, ESTAN TODOS INVITADOS.
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