OMAR RAMOS - PRESIDENTE DE COPACO S.A.
domingo, 18 de diciembre de 2005
ENTREVISTA A PRESIDENTE DE COPACO - AHCIET
¿Podría describirnos la trayectoría de COPACO?
COPACO, como Sociedad Anónima, nace de la transformación de la Administración Nacional de Telecomunicaciones, en el mes de noviembre del 2001, por efectos de la Ley 1615/00 de Reforma y Modernización del Estado. Tiene por objeto prestar el servicio de telecomunicaciones en todo el territorio nacional y es el único operador de Servicios Básicos en el país. Debido a la suspensión del proceso de privatización de la empresa, por parte del Gobierno, la Compañía ha tenido que recomponer su estrategia y su estructura organizativa, a fin de volverla más competitiva. Esta tarea la estamos encarando actualmente con mucho dinamismo, con una visión renovada y con planes especiales que incluyen la provisión de nuevos servicios, ampliaciones de nuestra planta y una gran dosis de innovación tecnológica.
COPACO adquirió una licencia móvil para competir en este segmento, ¿en qué situación se encuentra el lanzamiento de este servicio?
Efectivamente contamos con una licencia para PCS, estamos avanzando en ese proyecto y esperamos con este sistema llegar a los sectores rurales. El proyecto de telefonía celular, utilizando la tecnología GSM, se encuentra en etapa de evaluación de las especificaciones técnicas por parte de la Facultad de Ingeniería. Creemos que el proyecto será concluido a finales de este año y el servicio se ofrecerá en la modalidad de celular fijo.
¿Qué inversión se ha destinado?
Hemos previsto una inversión aproximada de 12 millones de dólares, provenientes de recursos propios de la Compañía. Esperamos tener cobertura en todo el país.
¿Qué previsiones de clientes esperan a corto medio plazo?
En esta primera fase se tiene previsto instalar un sistema con capacidad para atender unos 140.000 clientes, que cubrirá la demanda estimada.
¿Cuál va a ser el factor diferenciador de su servicio frente a los que ya existen en el mercado?
La opción que van a tener los clientes será la de contar con una mejor calidad en el servicio, donde pensamos diferenciarnos en costos y modalidades de prestación.
El hecho de ser el único operador de telefonía fija en el país, ¿qué ventajas e inconvenientes tiene a la hora de poner en marcha nuevos servicios?
La trayectoria de la empresa en el país y nuestros clientes determinan nuestra preponderancia y posición actual en el mercado. Esperamos brindar a nuestros clientes la posibilidad de contar con servicios integrados y ajustados a sus expectativas y necesidades. Por otro lado, los nuevos servicios lanzados se rigen por un mercado en competencia, obligándonos a tomar los riesgos de una empresa innovadora que asume la respuesta del mercado, ya que en caso de que ésta no sea la esperada, el periodo de recuperación de la inversión será más prolongado.
El mercado ya cuenta con cuatro operadores móviles, ¿hay cabida para todos?
Las necesidades de comunicación no tienen límites, pero en un mercado y una economía como la nuestra se debe actuar con una estrategia bien definida. Hay que tratar de encontrar el punto de diferenciación adecuado a fin de poder competir con los demás operadores. También hay que consolidarse en cuanto a la prestación de ese servicio y poder brindar tarifas que se encuentren dentro de una rango accesible, en función de los contenidos que se incluyan en el servicio y de las modalidades de prestación del mismo
¿Nos podría adelantar alguna de las estrategias de mercado para la captación de clientes?
Una adecuada política comercial así como la calidad de la prestación del servicio serán fundamentales para la captación de potenciales clientes. Además, confiamos que nuestros actuales usuarios del servicio de telefonía básica sean los primeros interesados y es hacia estos hacia quienes vamos a dirigir la oferta del nuevo servicio en una primera etapa.
¿Qué nos puede decir sobre el tema de los pagos de interconexión a los operadores móviles?
Se ha avanzado considerablemente en cuanto a la definición de los cargos de interconexión entre operadores. El Ente Regulador ha logrado establecer los valores máximos de este concepto y, entre los operadores, se ha consensuado el monto a ser abonado entre las partes. Un aspecto importante que se puede mencionar es que se realizó una conciliación del estado de cuenta con los operadores, calendarizando el pago correspondiente de la deuda existente entre los mismos.
Cambiando de tema, Paraguay, según informe publicado por la ONU, tiene una penetración de Internet residencial del 1,7%, ustedes acaban de reducir las tarifas de acceso a Internet para los PSI. ¿En qué medida este tipo de políticas tarifarias ayuda a incrementar el acceso a Internet?
Ayuda en gran manera debido a que los proveedores de acceso a Internet obtendrán una reducción significativa en sus costos, una mejor calidad de servicio y por consiguiente tendrán clientes satisfechos con el servicio, tanto por la calidad como por los precios. Esperamos que esta reducción de precios sea trasladada al cliente final, lo cual dependerá de las políticas comerciales de cada Empresa Proveedora de Internet.
Hasta ahora COPACO ofrece el servicio de acceso a Internet a través de la venta de los accesos a los PSI, ¿tienen previsto ofrecer el acceso directamente?
Hemos adoptado como estrategia comercial distribuir primero el servicio a los PSI y, en una etapa posterior, estaríamos brindando directamente a los clientes corporativos el servicio de acceso de Banda Ancha a Internet, con las diferentes capacidades disponibles.
Además de la reducción de las tarifas, ¿qué otro tipo de iniciativas están llevando a cabo para aumentar la penetración de Internet?
Estamos inmersos en un proyecto ambicioso de instalación del Backbone Nacional para Transmisión de Datos, que optimizará de gran manera el servicio y posibilitará ampliar la gama de los ya existentes. Las empresas de PSI, a través de nuestra red, también podrán ampliar su cobertura a otras localidades.
Además tenemos previsto acordar con las Instituciones del Estado la realización de proyectos que posibilitarán el acceso a Internet a más de 2000 entidades educativas de todo el país.
¿Participan en el programa financiado por el BID de cabinas con acceso a Internet para las licitaciones públicas?
No tenemos previsto participar en esas licitaciones.
¿Qué acciones se han puesto en marcha para disminuir la brecha digital?
La optimización, adecuación tecnológica y penetración de nuestras redes e infraestructura que posibilitan el acceso a la información, al conocimiento y a la educación de nuestro pueblo y que están en concordancia con los factores socioeconómicos de nuestro país.
En relación a los temas de infraestructura, en febrero anunciaron la licitación de una subasta para la instalación de una red de datos con tecnología de última generación, ¿en qué fase está este asunto?
Estamos en la etapa de evaluación de la tecnología que se utilizará. Hemos mantenido una serie de reuniones con los proveedores de tecnología para plasmar sus preocupaciones y establecer un proceso licitatorio, al cual estamos obligados por ley de la Nación. Este será lo más transparente posible para que exista una mayor participación de potenciales oferentes que redunde en mejores costos para la Compañía.
La VIII Cumbre de Reguladores y Operadores que se celebra en Paraguay lleva por título “Convergencia y banda ancha: una propuesta para crear el futuro”, ¿cuál es la propuesta de futuro de COPACO?
COPACO asume su posición como entidad motora del desarrollo económico y social de nuestra nación. Estamos apostando fuertemente en tecnología de nueva generación y en servicios adecuados a los más altos estándares internacionales. Creemos que la banda ancha se constituirá en un elemento gravitante en el futuro que contribuya al acceso de la información de la población a través de la utilización apropiada de las TIC, lo cual llevará al fortalecimiento de la educación y de la construcción de los propios valores culturales, ejes fundamentales de cualquier intención de progreso y prosperidad.
Como anfitriones de la Asamblea General de AHCIET, ¿qué significa para la compañía la celebración del evento institucional más destacado de la Asociación?
Nosotros estamos orgullosos de nuestro país, de su gente y del esfuerzo que realizan pese a todas las vicisitudes que han atravesado. Es nuestra intención que los delegados representantes conozcan un poco de nuestra cultura, nuestra gente y sobre todo que sientan nuestra hospitalidad. Así mismo también deseamos que vean y apoyen el esfuerzo que realiza nuestra compañía en la construcción del desarrollo y progreso de nuestro país. Será un gran placer para nosotros recibirlos en ocasión de este evento.
COPACO es uno de los miembros más antiguos de la Asociación, desde esta perspectiva, ¿Cuál ha sido el motivo para formar parte de AHCIET en estos años y para continuar siendo socio?
Pertenecer a la AHCIET ha sido importante para nosotros en nuestro proceso de maduración y crecimiento como empresa de telecomunicaciones. En nuestra existencia, la Compañía ha atravesado momentos difíciles y de incertidumbre en cuanto a su rumbo y la Asociación en ocasiones se constituyó en un foro apropiado donde nos reflejamos y ante el cual hemos encontrado respuestas que han contribuido a la definición de nuestras interrogantes y requerimientos. También la AHCIET ha contribuido en la capacitación, formación e intercambio de experiencias que fueron debidamente convertidas en estrategias, políticas y acciones puestas en práctica en nuestro caminar hacia la eficiencia.
PUBLICADO POR PILAR GASCON ZAPATA - AREA DE COMUNICACION Y SERVICIOS DE INFORMACION DE AHCIET EL 17 DE OCTUBRE DE 2005
COPACO, como Sociedad Anónima, nace de la transformación de la Administración Nacional de Telecomunicaciones, en el mes de noviembre del 2001, por efectos de la Ley 1615/00 de Reforma y Modernización del Estado. Tiene por objeto prestar el servicio de telecomunicaciones en todo el territorio nacional y es el único operador de Servicios Básicos en el país. Debido a la suspensión del proceso de privatización de la empresa, por parte del Gobierno, la Compañía ha tenido que recomponer su estrategia y su estructura organizativa, a fin de volverla más competitiva. Esta tarea la estamos encarando actualmente con mucho dinamismo, con una visión renovada y con planes especiales que incluyen la provisión de nuevos servicios, ampliaciones de nuestra planta y una gran dosis de innovación tecnológica.
COPACO adquirió una licencia móvil para competir en este segmento, ¿en qué situación se encuentra el lanzamiento de este servicio?
Efectivamente contamos con una licencia para PCS, estamos avanzando en ese proyecto y esperamos con este sistema llegar a los sectores rurales. El proyecto de telefonía celular, utilizando la tecnología GSM, se encuentra en etapa de evaluación de las especificaciones técnicas por parte de la Facultad de Ingeniería. Creemos que el proyecto será concluido a finales de este año y el servicio se ofrecerá en la modalidad de celular fijo.
¿Qué inversión se ha destinado?
Hemos previsto una inversión aproximada de 12 millones de dólares, provenientes de recursos propios de la Compañía. Esperamos tener cobertura en todo el país.
¿Qué previsiones de clientes esperan a corto medio plazo?
En esta primera fase se tiene previsto instalar un sistema con capacidad para atender unos 140.000 clientes, que cubrirá la demanda estimada.
¿Cuál va a ser el factor diferenciador de su servicio frente a los que ya existen en el mercado?
La opción que van a tener los clientes será la de contar con una mejor calidad en el servicio, donde pensamos diferenciarnos en costos y modalidades de prestación.
El hecho de ser el único operador de telefonía fija en el país, ¿qué ventajas e inconvenientes tiene a la hora de poner en marcha nuevos servicios?
La trayectoria de la empresa en el país y nuestros clientes determinan nuestra preponderancia y posición actual en el mercado. Esperamos brindar a nuestros clientes la posibilidad de contar con servicios integrados y ajustados a sus expectativas y necesidades. Por otro lado, los nuevos servicios lanzados se rigen por un mercado en competencia, obligándonos a tomar los riesgos de una empresa innovadora que asume la respuesta del mercado, ya que en caso de que ésta no sea la esperada, el periodo de recuperación de la inversión será más prolongado.
El mercado ya cuenta con cuatro operadores móviles, ¿hay cabida para todos?
Las necesidades de comunicación no tienen límites, pero en un mercado y una economía como la nuestra se debe actuar con una estrategia bien definida. Hay que tratar de encontrar el punto de diferenciación adecuado a fin de poder competir con los demás operadores. También hay que consolidarse en cuanto a la prestación de ese servicio y poder brindar tarifas que se encuentren dentro de una rango accesible, en función de los contenidos que se incluyan en el servicio y de las modalidades de prestación del mismo
¿Nos podría adelantar alguna de las estrategias de mercado para la captación de clientes?
Una adecuada política comercial así como la calidad de la prestación del servicio serán fundamentales para la captación de potenciales clientes. Además, confiamos que nuestros actuales usuarios del servicio de telefonía básica sean los primeros interesados y es hacia estos hacia quienes vamos a dirigir la oferta del nuevo servicio en una primera etapa.
¿Qué nos puede decir sobre el tema de los pagos de interconexión a los operadores móviles?
Se ha avanzado considerablemente en cuanto a la definición de los cargos de interconexión entre operadores. El Ente Regulador ha logrado establecer los valores máximos de este concepto y, entre los operadores, se ha consensuado el monto a ser abonado entre las partes. Un aspecto importante que se puede mencionar es que se realizó una conciliación del estado de cuenta con los operadores, calendarizando el pago correspondiente de la deuda existente entre los mismos.
Cambiando de tema, Paraguay, según informe publicado por la ONU, tiene una penetración de Internet residencial del 1,7%, ustedes acaban de reducir las tarifas de acceso a Internet para los PSI. ¿En qué medida este tipo de políticas tarifarias ayuda a incrementar el acceso a Internet?
Ayuda en gran manera debido a que los proveedores de acceso a Internet obtendrán una reducción significativa en sus costos, una mejor calidad de servicio y por consiguiente tendrán clientes satisfechos con el servicio, tanto por la calidad como por los precios. Esperamos que esta reducción de precios sea trasladada al cliente final, lo cual dependerá de las políticas comerciales de cada Empresa Proveedora de Internet.
Hasta ahora COPACO ofrece el servicio de acceso a Internet a través de la venta de los accesos a los PSI, ¿tienen previsto ofrecer el acceso directamente?
Hemos adoptado como estrategia comercial distribuir primero el servicio a los PSI y, en una etapa posterior, estaríamos brindando directamente a los clientes corporativos el servicio de acceso de Banda Ancha a Internet, con las diferentes capacidades disponibles.
Además de la reducción de las tarifas, ¿qué otro tipo de iniciativas están llevando a cabo para aumentar la penetración de Internet?
Estamos inmersos en un proyecto ambicioso de instalación del Backbone Nacional para Transmisión de Datos, que optimizará de gran manera el servicio y posibilitará ampliar la gama de los ya existentes. Las empresas de PSI, a través de nuestra red, también podrán ampliar su cobertura a otras localidades.
Además tenemos previsto acordar con las Instituciones del Estado la realización de proyectos que posibilitarán el acceso a Internet a más de 2000 entidades educativas de todo el país.
¿Participan en el programa financiado por el BID de cabinas con acceso a Internet para las licitaciones públicas?
No tenemos previsto participar en esas licitaciones.
¿Qué acciones se han puesto en marcha para disminuir la brecha digital?
La optimización, adecuación tecnológica y penetración de nuestras redes e infraestructura que posibilitan el acceso a la información, al conocimiento y a la educación de nuestro pueblo y que están en concordancia con los factores socioeconómicos de nuestro país.
En relación a los temas de infraestructura, en febrero anunciaron la licitación de una subasta para la instalación de una red de datos con tecnología de última generación, ¿en qué fase está este asunto?
Estamos en la etapa de evaluación de la tecnología que se utilizará. Hemos mantenido una serie de reuniones con los proveedores de tecnología para plasmar sus preocupaciones y establecer un proceso licitatorio, al cual estamos obligados por ley de la Nación. Este será lo más transparente posible para que exista una mayor participación de potenciales oferentes que redunde en mejores costos para la Compañía.
La VIII Cumbre de Reguladores y Operadores que se celebra en Paraguay lleva por título “Convergencia y banda ancha: una propuesta para crear el futuro”, ¿cuál es la propuesta de futuro de COPACO?
COPACO asume su posición como entidad motora del desarrollo económico y social de nuestra nación. Estamos apostando fuertemente en tecnología de nueva generación y en servicios adecuados a los más altos estándares internacionales. Creemos que la banda ancha se constituirá en un elemento gravitante en el futuro que contribuya al acceso de la información de la población a través de la utilización apropiada de las TIC, lo cual llevará al fortalecimiento de la educación y de la construcción de los propios valores culturales, ejes fundamentales de cualquier intención de progreso y prosperidad.
Como anfitriones de la Asamblea General de AHCIET, ¿qué significa para la compañía la celebración del evento institucional más destacado de la Asociación?
Nosotros estamos orgullosos de nuestro país, de su gente y del esfuerzo que realizan pese a todas las vicisitudes que han atravesado. Es nuestra intención que los delegados representantes conozcan un poco de nuestra cultura, nuestra gente y sobre todo que sientan nuestra hospitalidad. Así mismo también deseamos que vean y apoyen el esfuerzo que realiza nuestra compañía en la construcción del desarrollo y progreso de nuestro país. Será un gran placer para nosotros recibirlos en ocasión de este evento.
COPACO es uno de los miembros más antiguos de la Asociación, desde esta perspectiva, ¿Cuál ha sido el motivo para formar parte de AHCIET en estos años y para continuar siendo socio?
Pertenecer a la AHCIET ha sido importante para nosotros en nuestro proceso de maduración y crecimiento como empresa de telecomunicaciones. En nuestra existencia, la Compañía ha atravesado momentos difíciles y de incertidumbre en cuanto a su rumbo y la Asociación en ocasiones se constituyó en un foro apropiado donde nos reflejamos y ante el cual hemos encontrado respuestas que han contribuido a la definición de nuestras interrogantes y requerimientos. También la AHCIET ha contribuido en la capacitación, formación e intercambio de experiencias que fueron debidamente convertidas en estrategias, políticas y acciones puestas en práctica en nuestro caminar hacia la eficiencia.
PUBLICADO POR PILAR GASCON ZAPATA - AREA DE COMUNICACION Y SERVICIOS DE INFORMACION DE AHCIET EL 17 DE OCTUBRE DE 2005
domingo, 11 de diciembre de 2005
REUNION DEL 7 DE DICIEMBRE
EN LA REUNION DEL 7 DE DICIEMBRE SE RESALTO EL EXITO DEL FORO DE DEBATE DEL PRODUCTO PARAWAY NET DADO EL ALTO INTERES Y PARTICIPACION CON QUE CONTO EL EVENTO.
LUEGO LA SECRETARIA INFORMO SOBRE LOS PREPARATIVOS PARA LA FIESTA DE FIN DE AÑO DEL 16 DE DICIEMBRE Y FUE APROBADO EL PRESUPUESTO.
A CADA SOCIO LE LLEGARA LA INVITACION.
LUEGO LA SECRETARIA INFORMO SOBRE LOS PREPARATIVOS PARA LA FIESTA DE FIN DE AÑO DEL 16 DE DICIEMBRE Y FUE APROBADO EL PRESUPUESTO.
A CADA SOCIO LE LLEGARA LA INVITACION.
domingo, 4 de diciembre de 2005
PARAWAY NET EN LA PRENSA LOCAL
Actualmente, el enlace a la red transoceánica de fibra óptica se da a través del Puente San Ignacio de Loyola, que une a encarnación con la ciudad argentina de Posadas. Si el cronograma de trabajo se desarrolla sin problemas, en 60 días más la otra nueva ruta será a través de Falcón, localidad fronteriza con la ciudad argentina de Clorinda. Asimismo, la estatal contratarán el doble de capacidad de Megabits, lo que significará un incremento en el ancho de banda contratada y, por consiguiente, mayor velocidad en el flujo de transmisión de datos.
Además, Copaco tiene proyectado el montaje de un sistema de radio digital con tecnología SDH con capacidad de 1 STM-1, para conectar directamente a las ciudades de Asunción con Encarnación y ser utilizado como backup (esquema de seguridad) de la señal internacional de internet.
TELECOM
El directorio de la compañía telefónica dispuso que la contratación de la otra salida internacional de la señal de Internet se realice a través de la empresa Telecom Argentina, con 34 Mbps de ancho de Banda. Será interconectado en la ciudad de Clorinda, teniendo de este modo otra salida internacional físicamente redundante. Este contrato tendrá una duración de 10 años, en tanto que para la de STM-1 será de tres años.
La compañía que brinda el acceso a través de la ruta Posadas-Encarnación es Telefónica de Argentina.
Para la adquisición de otro STM-1 con la empresa Telefónica Whole Service, se están realizando los análisis técnicos, de modo a que el enrutamiento primario de esta capacidad sea la ruta Asunción - Ciudad del Este - Encarnación.
Esta nueva compra, que fue aprobada hace dos semanas por el directorio, requerirá el tendido de fibra óptica de 30 kilómetros en territorio paraguayo. Por su parte, Telecom Argentina también deberá hacer algunas adecuaciones técnicas. La inversión que se realizará por el tendido de fibra óptica llegará a una cifra de aproximadamente 90 mil dólares.
Moreira comentó que el enlace de banda ancha que está desde junio de este año agotó su capacidad, para lo cual se requerirá más Megabits, por lo cual se contratará 155 Mgbps adicionales a los 155 Mgbps existentes.
LA NACION 11 DE NOVIEMBRE DE 2005
Además, Copaco tiene proyectado el montaje de un sistema de radio digital con tecnología SDH con capacidad de 1 STM-1, para conectar directamente a las ciudades de Asunción con Encarnación y ser utilizado como backup (esquema de seguridad) de la señal internacional de internet.
TELECOM
El directorio de la compañía telefónica dispuso que la contratación de la otra salida internacional de la señal de Internet se realice a través de la empresa Telecom Argentina, con 34 Mbps de ancho de Banda. Será interconectado en la ciudad de Clorinda, teniendo de este modo otra salida internacional físicamente redundante. Este contrato tendrá una duración de 10 años, en tanto que para la de STM-1 será de tres años.
La compañía que brinda el acceso a través de la ruta Posadas-Encarnación es Telefónica de Argentina.
Para la adquisición de otro STM-1 con la empresa Telefónica Whole Service, se están realizando los análisis técnicos, de modo a que el enrutamiento primario de esta capacidad sea la ruta Asunción - Ciudad del Este - Encarnación.
Esta nueva compra, que fue aprobada hace dos semanas por el directorio, requerirá el tendido de fibra óptica de 30 kilómetros en territorio paraguayo. Por su parte, Telecom Argentina también deberá hacer algunas adecuaciones técnicas. La inversión que se realizará por el tendido de fibra óptica llegará a una cifra de aproximadamente 90 mil dólares.
Moreira comentó que el enlace de banda ancha que está desde junio de este año agotó su capacidad, para lo cual se requerirá más Megabits, por lo cual se contratará 155 Mgbps adicionales a los 155 Mgbps existentes.
LA NACION 11 DE NOVIEMBRE DE 2005
CAMBIO DE SITIO DE FORO DEBATE INTERNET
DADO LA ALTA RECEPTIVIDAD MOSTRADA HACIA EL FORO DEBATE SOBRE EL PRODUCTO
PARAWAY NET DE COPACO, SE HA DECIDIDO CAMBIAR DE LOCAL EL MISMO DIA MARTES 6 DE DICIEMBRE
Y A LA MISMA HORA (8:30 HS), EL LOCAL ES EL SALON AUDITORIO UBICADO EN HERNANDARIAS Y HAEDO (EX IPT)
PARAWAY NET DE COPACO, SE HA DECIDIDO CAMBIAR DE LOCAL EL MISMO DIA MARTES 6 DE DICIEMBRE
Y A LA MISMA HORA (8:30 HS), EL LOCAL ES EL SALON AUDITORIO UBICADO EN HERNANDARIAS Y HAEDO (EX IPT)
TELEFONIA IP PARTE I
La nueva tecnología disruptiva en las telecomunicaciones
La telefonía sobre IP no es un tema fácil de pensar, lleva implícito dos aspectos relevantes que definen su presente y futuro: por un lado, los estándares tecnológicos y por otro, decisiones políticas profundas. Detrás de estas decisiones encontraremos el futuro de Internet, que probablemente deje de ser la red de redes tal cual es conocida hoy para convertirse en el medio por donde se brindarán distintos servicios: telefonía, datos, video, televisión, cable, etc. Hay distintos actores que incidirán directamente en el desarrollo de VoIP: la telefónica incumbente (copaco), las entrantes, los operadores móviles, los proveedores de tecnología,los ISP, los usuarios y el Estado (conatel). La tecnología ya está disponible, sólo resta que los actores continúen con el proceso de regulación o desregulación, discutan sobre las tarifas del servicio de Internet y piensen en la tecnología como una clave política. Algunos están de acuerdo con que el Estado fije las reglas de juego, mientras que los más conservadores no quieren saber nada. VoIP es una tecnología disruptiva que está generando y generará muchos cambios en el mercado y en la sociedad, tal cual ocurrió con la invención de la telefonía tradicional. En este contexto, la pregunta que asusta al mercado es: ¿será Internet un servicio público?
¿Qué tipo de tecnología elegir a la hora de realizar una implementación de voz sobre IP (VoIP)? ¿Qué tipo de teléfonos pueden utilizarse? ¿A qué se llama FXO, FXS, PBX? ¿Para qué sirven? Conocer la tecnología que hay detrás de VoIP es el primer paso para discernir cuál será el futuro de las telecomunicaciones en el país y en el mundo. Es el primer paso para comprender cuáles son los procesos políticos que se anidan en la tecnología: regulación o desregulación, costos de interconexión, tarifas.
La telefonía sobre IP no es un tema fácil de pensar, lleva implícito dos aspectos relevantes que definen su presente y futuro: por un lado, los estándares tecnológicos y por otro, decisiones políticas profundas. Detrás de estas decisiones encontraremos el futuro de Internet, que probablemente deje de ser la red de redes tal cual es conocida hoy para convertirse en el medio por donde se brindarán distintos servicios: telefonía, datos, video, televisión, cable, etc. Hay distintos actores que incidirán directamente en el desarrollo de VoIP: la telefónica incumbente (copaco), las entrantes, los operadores móviles, los proveedores de tecnología,los ISP, los usuarios y el Estado (conatel). La tecnología ya está disponible, sólo resta que los actores continúen con el proceso de regulación o desregulación, discutan sobre las tarifas del servicio de Internet y piensen en la tecnología como una clave política. Algunos están de acuerdo con que el Estado fije las reglas de juego, mientras que los más conservadores no quieren saber nada. VoIP es una tecnología disruptiva que está generando y generará muchos cambios en el mercado y en la sociedad, tal cual ocurrió con la invención de la telefonía tradicional. En este contexto, la pregunta que asusta al mercado es: ¿será Internet un servicio público?
¿Qué tipo de tecnología elegir a la hora de realizar una implementación de voz sobre IP (VoIP)? ¿Qué tipo de teléfonos pueden utilizarse? ¿A qué se llama FXO, FXS, PBX? ¿Para qué sirven? Conocer la tecnología que hay detrás de VoIP es el primer paso para discernir cuál será el futuro de las telecomunicaciones en el país y en el mundo. Es el primer paso para comprender cuáles son los procesos políticos que se anidan en la tecnología: regulación o desregulación, costos de interconexión, tarifas.
domingo, 27 de noviembre de 2005
INTERNET
La primera descripción documentada acerca de las interacciones sociales que podrían ser propiciadas a través del networking (trabajo en red) está contenida en una serie de memorándums escritos por J.C.R. Licklider, del Massachusetts Institute of Technology, en Agosto de 1962, en los cuales Licklider discute sobre su concepto de Galactic Network (Red Galáctica). El concibió una red interconectada globalmente a través de la que cada uno pudiera acceder desde cualquier lugar a datos y programas. En esencia, el concepto era muy parecido a la Internet actual. Licklider fue el principal responsable del programa de investigación en ordenadores de la DARPA desde Octubre de 1962. Mientras trabajó en DARPA convenció a sus sucesores Ivan Sutherland, Bob Taylor, y el investigador del MIT Lawrence G. Roberts de la importancia del concepto de trabajo en red.
En Julio de 1961 Leonard Kleinrock publicó desde el MIT el primer documento sobre la teoría de conmutación de paquetes. Kleinrock convenció a Roberts de la factibilidad teórica de las comunicaciones vía paquetes en lugar de circuitos, lo cual resultó ser un gran avance en el camino hacia el trabajo informático en red. El otro paso fundamental fue hacer dialogar a los ordenadores entre sí. Para explorar este terreno, en 1965, Roberts conectó un ordenador TX2 en Massachusetts con un Q-32 en California a través de una línea telefónica conmutada de baja velocidad, creando así la primera (aunque reducida) red de ordenadores de área amplia jamás construida. El resultado del experimento fue la constatación de que los ordenadores de tiempo compartido podían trabajar juntos correctamente, ejecutando programas y recuperando datos a discreción en la máquina remota, pero que el sistema telefónico de conmutación de circuitos era totalmente inadecuado para esta labor. La convicción de Kleinrock acerca de la necesidad de la conmutación de paquetes quedó pues confirmada.
A finales de 1966 Roberts se trasladó a la DARPA a desarrollar el concepto de red de ordenadores y rápidamente confeccionó su plan para ARPANET, publicándolo en 1967. En la conferencia en la que presentó el documento se exponía también un trabajo sobre el concepto de red de paquetes a cargo de Donald Davies y Roger Scantlebury del NPL. Scantlebury le habló a Roberts sobre su trabajo en el NPL así como sobre el de Paul Baran y otros en RAND. El grupo RAND había escrito un documento sobre redes de conmutación de paquetes para comunicación vocal segura en el ámbito militar, en 1964. Ocurrió que los trabajos del MIT (1961-67), RAND (1962-65) y NPL (1964-67) habían discurrido en paralelo sin que los investigadores hubieran conocido el trabajo de los demás. La palabra packet (paquete) fue adoptada a partir del trabajo del NPL y la velocidad de la línea propuesta para ser usada en el diseño de ARPANET fue aumentada desde 2,4 Kbps hasta 50 Kbps .
En Agosto de 1968, después de que Roberts y la comunidad de la DARPA hubieran refinado la estructura global y las especificaciones de ARPANET, DARPA lanzó un RFQ para el desarrollo de uno de sus componentes clave: los conmutadores de paquetes llamados interface message processors (IMPs, procesadores de mensajes de interfaz). El RFQ fue ganado en Diciembre de 1968 por un grupo encabezado por Frank Heart, de Bolt Beranek y Newman (BBN). Así como el equipo de BBN trabajó en IMPs con Bob Kahn tomando un papel principal en el diseño de la arquitectura de la ARPANET global, la topología de red y el aspecto económico fueron diseñados y optimizados por Roberts trabajando con Howard Frank y su equipo en la Network Analysis Corporation, y el sistema de medida de la red fue preparado por el equipo de Kleinrock de la Universidad de California, en Los Angeles.
A causa del temprano desarrollo de la teoría de conmutación de paquetes de Kleinrock y su énfasis en el análisis, diseño y medición, su Network Measurement Center (Centro de Medidas de Red) en la UCLA fue seleccionado para ser el primer nodo de ARPANET. Todo ello ocurrió en Septiembre de 1969, cuando BBN instaló el primer IMP en la UCLA y quedó conectado el primer ordenador host. El proyecto de Doug Engelbart denominado Augmentation of Human Intelect (Aumento del Intelecto Humano) que incluía NLS, un primitivo sistema hipertexto en el Instituto de Investigación de Standford (SRI) proporcionó un segundo nodo. El SRI patrocinó el Network Information Center, liderado por Elizabeth (Jake) Feinler, que desarrolló funciones tales como mantener tablas de nombres de host para la traducción de direcciones así como un directorio de RFCs (Request For Comments). Un mes más tarde, cuando el SRI fue conectado a ARPANET, el primer mensaje de host a host fue enviado desde el laboratorio de Leinrock al SRI. Se añadieron dos nodos en la Universidad de California, Santa Bárbara, y en la Universidad de Utah. Estos dos últimos nodos incorporaron proyectos de visualización de aplicaciones, con Glen Culler y Burton Fried en la UCSB investigando métodos para mostrar funciones matemáticas mediante el uso de "storage displays" (N. del T.: mecanismos que incorporan buffers de monitorización distribuidos en red para facilitar el refresco de la visualización) para tratar con el problema de refrescar sobre la red, y Robert Taylor y Ivan Sutherland en Utah investigando métodos de representación en 3-D a través de la red. Así, a finales de 1969, cuatro ordenadores host fueron conectados cojuntamente a la ARPANET inicial y se hizo realidad una embrionaria Internet. Incluso en esta primitiva etapa, hay que reseñar que la investigación incorporó tanto el trabajo mediante la red ya existente como la mejora de la utilización de dicha red. Esta tradición continúa hasta el día de hoy.
Se siguieron conectando ordenadores rápidamente a la ARPANET durante los años siguientes y el trabajo continuó para completar un protocolo host a host funcionalmente completo, así como software adicional de red. En Diciembre de 1970, el Network Working Group (NWG) liderado por S.Crocker acabó el protocolo host a host inicial para ARPANET, llamado Network Control Protocol (NCP, protocolo de control de red). Cuando en los nodos de ARPANET se completó la implementación del NCP durante el periodo 1971-72, los usuarios de la red pudieron finalmente comenzar a desarrollar aplicaciones.
En Octubre de 1972, Kahn organizó una gran y muy exitosa demostración de ARPANET en la International Computer Communication Conference. Esta fue la primera demostración pública de la nueva tecnología de red. Fue también en 1972 cuando se introdujo la primera aplicación "estrella": el correo electrónico.
En Marzo, Ray Tomlinson, de BBN, escribió el software básico de envío-recepción de mensajes de correo electrónico, impulsado por la necesidad que tenían los desarrolladores de ARPANET de un mecanismo sencillo de coordinación. En Julio, Roberts expandió su valor añadido escribiendo el primer programa de utilidad de correo electrónico para relacionar, leer selectivamente, almacenar, reenviar y responder a mensajes. Desde entonces, la aplicación de correo electrónico se convirtió en la mayor de la red durante más de una década. Fue precursora del tipo de actividad que observamos hoy día en la World Wide Web, es decir, del enorme crecimiento de todas las formas de tráfico persona a persona.
FUENTE:http://www.ati.es/DOCS/internet/histint/histint1.html
En Julio de 1961 Leonard Kleinrock publicó desde el MIT el primer documento sobre la teoría de conmutación de paquetes. Kleinrock convenció a Roberts de la factibilidad teórica de las comunicaciones vía paquetes en lugar de circuitos, lo cual resultó ser un gran avance en el camino hacia el trabajo informático en red. El otro paso fundamental fue hacer dialogar a los ordenadores entre sí. Para explorar este terreno, en 1965, Roberts conectó un ordenador TX2 en Massachusetts con un Q-32 en California a través de una línea telefónica conmutada de baja velocidad, creando así la primera (aunque reducida) red de ordenadores de área amplia jamás construida. El resultado del experimento fue la constatación de que los ordenadores de tiempo compartido podían trabajar juntos correctamente, ejecutando programas y recuperando datos a discreción en la máquina remota, pero que el sistema telefónico de conmutación de circuitos era totalmente inadecuado para esta labor. La convicción de Kleinrock acerca de la necesidad de la conmutación de paquetes quedó pues confirmada.
A finales de 1966 Roberts se trasladó a la DARPA a desarrollar el concepto de red de ordenadores y rápidamente confeccionó su plan para ARPANET, publicándolo en 1967. En la conferencia en la que presentó el documento se exponía también un trabajo sobre el concepto de red de paquetes a cargo de Donald Davies y Roger Scantlebury del NPL. Scantlebury le habló a Roberts sobre su trabajo en el NPL así como sobre el de Paul Baran y otros en RAND. El grupo RAND había escrito un documento sobre redes de conmutación de paquetes para comunicación vocal segura en el ámbito militar, en 1964. Ocurrió que los trabajos del MIT (1961-67), RAND (1962-65) y NPL (1964-67) habían discurrido en paralelo sin que los investigadores hubieran conocido el trabajo de los demás. La palabra packet (paquete) fue adoptada a partir del trabajo del NPL y la velocidad de la línea propuesta para ser usada en el diseño de ARPANET fue aumentada desde 2,4 Kbps hasta 50 Kbps .
En Agosto de 1968, después de que Roberts y la comunidad de la DARPA hubieran refinado la estructura global y las especificaciones de ARPANET, DARPA lanzó un RFQ para el desarrollo de uno de sus componentes clave: los conmutadores de paquetes llamados interface message processors (IMPs, procesadores de mensajes de interfaz). El RFQ fue ganado en Diciembre de 1968 por un grupo encabezado por Frank Heart, de Bolt Beranek y Newman (BBN). Así como el equipo de BBN trabajó en IMPs con Bob Kahn tomando un papel principal en el diseño de la arquitectura de la ARPANET global, la topología de red y el aspecto económico fueron diseñados y optimizados por Roberts trabajando con Howard Frank y su equipo en la Network Analysis Corporation, y el sistema de medida de la red fue preparado por el equipo de Kleinrock de la Universidad de California, en Los Angeles.
A causa del temprano desarrollo de la teoría de conmutación de paquetes de Kleinrock y su énfasis en el análisis, diseño y medición, su Network Measurement Center (Centro de Medidas de Red) en la UCLA fue seleccionado para ser el primer nodo de ARPANET. Todo ello ocurrió en Septiembre de 1969, cuando BBN instaló el primer IMP en la UCLA y quedó conectado el primer ordenador host. El proyecto de Doug Engelbart denominado Augmentation of Human Intelect (Aumento del Intelecto Humano) que incluía NLS, un primitivo sistema hipertexto en el Instituto de Investigación de Standford (SRI) proporcionó un segundo nodo. El SRI patrocinó el Network Information Center, liderado por Elizabeth (Jake) Feinler, que desarrolló funciones tales como mantener tablas de nombres de host para la traducción de direcciones así como un directorio de RFCs (Request For Comments). Un mes más tarde, cuando el SRI fue conectado a ARPANET, el primer mensaje de host a host fue enviado desde el laboratorio de Leinrock al SRI. Se añadieron dos nodos en la Universidad de California, Santa Bárbara, y en la Universidad de Utah. Estos dos últimos nodos incorporaron proyectos de visualización de aplicaciones, con Glen Culler y Burton Fried en la UCSB investigando métodos para mostrar funciones matemáticas mediante el uso de "storage displays" (N. del T.: mecanismos que incorporan buffers de monitorización distribuidos en red para facilitar el refresco de la visualización) para tratar con el problema de refrescar sobre la red, y Robert Taylor y Ivan Sutherland en Utah investigando métodos de representación en 3-D a través de la red. Así, a finales de 1969, cuatro ordenadores host fueron conectados cojuntamente a la ARPANET inicial y se hizo realidad una embrionaria Internet. Incluso en esta primitiva etapa, hay que reseñar que la investigación incorporó tanto el trabajo mediante la red ya existente como la mejora de la utilización de dicha red. Esta tradición continúa hasta el día de hoy.
Se siguieron conectando ordenadores rápidamente a la ARPANET durante los años siguientes y el trabajo continuó para completar un protocolo host a host funcionalmente completo, así como software adicional de red. En Diciembre de 1970, el Network Working Group (NWG) liderado por S.Crocker acabó el protocolo host a host inicial para ARPANET, llamado Network Control Protocol (NCP, protocolo de control de red). Cuando en los nodos de ARPANET se completó la implementación del NCP durante el periodo 1971-72, los usuarios de la red pudieron finalmente comenzar a desarrollar aplicaciones.
En Octubre de 1972, Kahn organizó una gran y muy exitosa demostración de ARPANET en la International Computer Communication Conference. Esta fue la primera demostración pública de la nueva tecnología de red. Fue también en 1972 cuando se introdujo la primera aplicación "estrella": el correo electrónico.
En Marzo, Ray Tomlinson, de BBN, escribió el software básico de envío-recepción de mensajes de correo electrónico, impulsado por la necesidad que tenían los desarrolladores de ARPANET de un mecanismo sencillo de coordinación. En Julio, Roberts expandió su valor añadido escribiendo el primer programa de utilidad de correo electrónico para relacionar, leer selectivamente, almacenar, reenviar y responder a mensajes. Desde entonces, la aplicación de correo electrónico se convirtió en la mayor de la red durante más de una década. Fue precursora del tipo de actividad que observamos hoy día en la World Wide Web, es decir, del enorme crecimiento de todas las formas de tráfico persona a persona.
FUENTE:http://www.ati.es/DOCS/internet/histint/histint1.html
sábado, 26 de noviembre de 2005
FORO DEBATE SOBRE INTERNET
LA COMISION DE CULTURA FIJO COMO FECHA TENTATIVA DE PRESENTACION DEL FORO DEBATE DEL SERVICIO PARAWAY NET EL MARTES 6 DE DICIEMBRE A LA 8:30 HS. EXISTE UN CAMBIO EN EL LUGAR YA NO SERA EN LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACION, SERA EN EL SALON AUDITORIO UBICADO EN EX IPT, SEGUN INFORME DE LA SECRETARIA DE AISTEL
jueves, 24 de noviembre de 2005
REUNION DEL 23 DE NOVIEMBRE DE 2005
Se procedio a la lectura del acta anterior, correspondiente a la reunión General, la misma estará disponible en esta pagina proximamente.
Seguidamente se trataron la solicitud de nuevos socios los cuales fueron aprobados
por todos los presentes, los mismos recibiran las notas correspondientes:
Los nuevos socios son:
1) ING. NILTON RAUL AMARILLA ALARCON
2) ING. DOLLY DEOLINDA ALFONSO CORONEL
3) ING. AURORA NUÑEZ DE MALDONADO
4) ING. ENRRIQUE LOPEZ
Luego se escucho el informe de las comisiones y se informó que la asociación ya cuenta con RUC AISJ927690Ñ
LA COMISION DE EVENTOS INFORMO QUE EL LOCAL DE VERACRUZ ESTA DISPONIBLE PARA LA FIESTA DE FIN DE AÑO EL 16 DE DICIEMBRE
LA COMISION DE CULTURA FIJO COMO FECHA TENTATIVA DE PRESENTACION DEL FORO DEBATE DEL SERVICIO PARAWAY NET EL MARTES 6 DE DICIEMBRE A LA 8:30 HS. (EN LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACION)SE MODIFICO EL VIERNES 2 EL LOCAL, SERA EN EX IP SALON AUDITORIO
Seguidamente se trataron la solicitud de nuevos socios los cuales fueron aprobados
por todos los presentes, los mismos recibiran las notas correspondientes:
Los nuevos socios son:
1) ING. NILTON RAUL AMARILLA ALARCON
2) ING. DOLLY DEOLINDA ALFONSO CORONEL
3) ING. AURORA NUÑEZ DE MALDONADO
4) ING. ENRRIQUE LOPEZ
Luego se escucho el informe de las comisiones y se informó que la asociación ya cuenta con RUC AISJ927690Ñ
LA COMISION DE EVENTOS INFORMO QUE EL LOCAL DE VERACRUZ ESTA DISPONIBLE PARA LA FIESTA DE FIN DE AÑO EL 16 DE DICIEMBRE
LA COMISION DE CULTURA FIJO COMO FECHA TENTATIVA DE PRESENTACION DEL FORO DEBATE DEL SERVICIO PARAWAY NET EL MARTES 6 DE DICIEMBRE A LA 8:30 HS. (EN LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACION)SE MODIFICO EL VIERNES 2 EL LOCAL, SERA EN EX IP SALON AUDITORIO
domingo, 20 de noviembre de 2005
EL TELEFONO CELULAR
El 3 de abril de 1973, Martin Cooper caminaba por las calles de Nueva York. Se dirigía a una demostración pública de su prototipo de teléfono celular, en el que venía trabajando desde hacía meses, y decidió que lo testearía una vez más.
Se paró en una esquina cercana al hotel Manhattan Hilton (donde tenía que dar la conferencia de prensa, para mostrar el equipo que había diseñado para Motorola) y decidió hacer una llamada, desde la calle, a un teléfono común. Hasta ese entonces, el prototipo se había usado sólo en pruebas de laboratorio.
Pensó a quién podía llamar, y al instante lo supo: a Joel Engel, jefe de investigación en Bell Labs, el brazo científico de AT&T. Bell competía con Motorola para construir el primer teléfono celular. Pero Cooper le ganó de mano: discó el número, dejó que sonara, y cuando Engel atendió, le contó que lo llamaba desde un celular, parado en medio de la calle.
"Del otro lado sólo hubo un silencio asombrado", explicó Martin Cooper .
Cooper ganó la carrera, y su diseño hizo historia: el mundo tenía en sus manos un dispositivo que cambiaría la forma en que nuestra sociedad se comunica.
La tecnología necesaria llegó recién en la década del 60, de la mano, justamente, de Engel y su gente en Bell Labs. Durante los años 70, tanto en Estados Unidos como en Europa y Japón comenzaron a construirse los primeros prototipos, pero fue Cooper el que realizó la primera llamada en una red pública desde un celular.
"Pero estaban todos equivocados. El principal motor, para Bell, era desarrollar teléfonos para autos. Y en Motorola no creíamos que eso estuviera bien. Para nosotros, la gente no quería hablar con un auto o con un escritorio, sino con personas -recordó Cooper-. Para demostrar esto construimos el primer celular. El concepto no era un teléfono para el auto, sino un número de teléfono que estuviera unido a una persona, sin importar dónde estuviera."
- ¿Qué reacción hubo entre la gente tras esa demostración?
-Fue extraordinario, todo el mundo estaba encantado. Pero mientras hacíamos los testeos la gente nos paraba en la calle, no entendían qué hacíamos... Hay que tener en cuenta que en ese entonces no había teléfonos inalámbricos de ningún tipo.
- Pero la telefonía celular no estaba lista.
-No. Pasaron diez años, de 1973 a 1983, para que pudiéramos dar el servicio en Chicago, mi ciudad natal, aunque construir el primer prototipo nos llevó apenas unos meses.
-Japón, en 1979, y Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia, en 1981, lanzaron sus servicios comerciales de telefonía celular. ¿Por qué tanta espera en EE.UU.?
-Primero, por una cuestión técnica del gobierno (había que asignar parte del espectro de radio a un operador, etcétera), y además nosotros queríamos seguir desarrollando la tecnología. El primer teléfono, el que usé para esa llamada inicial, pesaba dos kilos y medio. Era enorme. Para 1983, después de gastar 100 millones de dólares en investigación y desarrollo, teníamos una quinta generación de equipos, que pesaba 800 gramos: los Motorola DynaTAC. Mi teléfono actual pesa 80 gramos.
- Ese celular costaba 3995 dólares. ¿Qué expectativas de venta tenían de algo de ese precio?
-Nuestro sueño era que reemplazaría al teléfono de base (el tradicional). Que algún día no tendría sentido para la gente ir hasta el escritorio para hacer una llamada. Que un número de teléfono estaría identificado con una persona, que no estaríamos atados a un escritorio, o que no tendríamos que quedarnos en casa esperando una llamada, porque contaríamos con un teléfono móvil. Pero claro, bajar eso a la realidad de un teléfono con ese precio requería mucha imaginación ( se ríe ). Así que calculábamos que tomaría unos 20 años.
"Todavía no llegamos a ese estado, pero nos estamos acercando; mucha gente en todo el mundo está dando de baja sus líneas fijas para quedarse sólo con la del móvil. Dentro de 10 años va a ser muy raro encontrar a alguien para el que su línea principal sea la de un teléfono fijo."
Cooper, hoy de 74 años, llegó a Motorola en 1954, con un doctorado en Ingeniería. "Siempre supe, desde chico, que era lo mío. En casa desarmaba todo lo que había cerca de mí, tratando de ver cómo funcionaba", recordó. Su primer trabajo fue desarrollar radios portátiles (tipo handy ) para policías y personal de aeropuertos. "Ahí descubrí lo importante que era para la gente poder comunicarse con alguien, no hablarle a un escritorio o una pared -afirmó-. En esa época, en la compañía nuestro slogan era Hacerlo más chico, más liviano . Para mí que eso había que aplicarlo también a los celulares."
- ¿Qué opina de los celulares actuales? Ofrecen muchas más herramientas (fotografía, música).
-Sí, y está muy bien, son muy útiles, pero creo que se está haciendo mal las cosas. La tecnología celular siempre estuvo pensada para transmitir voz, no datos. Y seguimos con un modelo de negocios anticuado, en el que la compañía de teléfonos le dice a la gente qué es lo que necesita, trata de imponer una herramienta, en vez de sondear los requerimientos de los usuarios. ¿La gente quiere acceder a Internet desde cualquier lado? Fenomenal, busquemos una manera de ofrecerlo, pero un browser metido en el teléfono no es la respuesta. No es cómodo, no es eficiente. Si uno diseña un aparato que hace mil cosas, el resultado será que, al final, no hará ninguna realmente bien. Hay que optimizar el servicio para la aplicación, y no al revés, sobre todo con los cambios que se vienen en cuanto al uso de estos dispositivos.
- ¿Por ejemplo?
-La fotografía en los próximos diez años va a cambiar dramáticamente. Si pudiera tener un dispositivo que tomara una foto y la mostrara en un segundo en la televisión, sin que tuviera que conectar cables ni hacer cosas complicadas, sería una revolución. Lo mismo para la música; el punto no es darme un disco de plástico para ponerlo en un reproductor, sino que yo, cuando quiera, pueda pedir escuchar mi música y la reciba sin importar dónde esté, y sin tener que esperar un siglo. Los fabricantes están tratando de meter todo eso en los teléfonos celulares nuevos, pero no es práctico.
"Si yo quiero ver una foto, pero de alta calidad, no una miniatura, un celular no sirve. Y lo mismo con la música, bajar un tema de buena calidad es lento y caro. Hay gente que compra cualquier cosa que sale al mercado (yo soy uno de ellos), pero el consumidor promedio busca algo que se adapte a su estilo de vida, sus necesidades, y eso casi nunca combina con un dispositivo multifunción.
- ¿Qué sucederá, entonces?
-Para mí, van a surgir montones de aparatitos especializados, todos inalámbricos y capaces de comunicarse entre sí. Cámaras, reproductores de audio, etcétera. Por ejemplo, si uno tuviera un accidente de auto, sería posible tener un sistema en el que el auto reportara el choque, sin que el conductor tuviera que hacer nada. Esto solo justificaría construir un sistema nuevo, especializado.
"Somos capaces de medir virtualmente todas las características vitales de un cuerpo humano, y a bajo costo. Supongamos que pudiéramos enviar todo eso al doctor, pero no cuando tenemos una cita, sino en cualquier momento, apenas nos sentimos mal... Un sistema inalámbrico para esto revolucionaría la medicina. Porque un médico nos podría diagnosticar en el momento exacto en que nos enfermamos y darnos una cura, recetarnos un remedio con mucha precisión. Lo único que se requiere es que aprovechemos el espectro de radio correctamente, algo que trato de hacer en mi compañía
El trabajo de Cooper y otros alrededor de la telefonía móvil en estas tres décadas trajo un cambio cultural importante. Hoy, 1300 millones de personas en todo el mundo tienen un teléfono celular al que usan para hablar, revisar el e-mail, mandar mensajes cortos de texto, navegar por la Web, anotar las citas del día, jugar, sacar fotos y escuchar música. El problema es que muchos insisten en hacerlo en cualquier lugar, incluso cuando podrían molestar a otros, como en cines, teatros y restaurantes.
- ¿Qué reacción le genera esto?
-La verdad, me molesta tanto como a cualquier otro. Pero también me parece justo marcar que la gente no necesita un teléfono móvil para ser maleducada. Y si son corteses, también desarrollarán una cortesía alrededor del celular, como lo hicieron con todo lo demás. Pero es una cuestión de adaptación; es algo muy nuevo, mucha gente está entrando en el mundo de la telefonía móvil.
- Es un cambio cultural.
-Exacto. Y lo que hay que pensar es que cualquier cambio que se pueda haber generado en estos años no será nada comparado con lo que se viene. Lo que suceda de aquí en más producirá cambios mucho más profundos, que tendrán mucho más impacto en nuestra sociedad que el que tuvo el desarrollo del celular.
"Lo bueno es que en el futuro tendremos una base común para generar nuevas herramientas, que será tener la libertad de poder ir a cualquier parte del mundo y aun así estar conectados. Y para cualquier cosa que se nos ocurra: no solamente para hablar por teléfono."
En su empresa, Internet sin cables
Después de liderar equipos de investigación en Motorola por casi 30 años, Cooper abandonó la compañía para fundar una empresa que se ocupaba de procesar la facturación de consumo de los usuarios de teléfonos móviles.
Era un negocio redondo: para 1987 ya había, sólo en Estados Unidos, 1,6 millón de líneas de celulares.
Sin embargo, en 1992 vendió su empresa y fundó Arraycomm ( www.arraycomm.com ), compañía que todavía dirige.
Allí se dedica a desarrollar sistemas de acceso inalámbrico a Internet de bajo costo usando redes de telefonía celular.
Tiene decenas de millones de usuarios en China y Japón.
La más conocida es i-Burst, una tecnología de conexión muy barata, que están instalando en Australia y testeando en Corea y los Estados Unidos.
La idea es poder ofrecer banda ancha (desde 1 hasta 40 Megabit por segundo) a un precio similar al de una conexión dial-up, algo que estaría listo en septiembre.
Sin descanso
En una industria muy orientada a los jóvenes, el septuagenario Cooper todavía cree que puede aportar cosas.
"Voy a seguir en esto hasta que me muera. Cuando la gente nueva me ve en alguna reunión piensan que soy simplemente una figurita, pero no es así. Sigo trabajando todos los días -afirmó Cooper-. Ahora, sin embargo, voy a cambiar un poco. Como CEO ( Chief Executive Officer ) de la compañía tengo que atender a mucha gente, estar en reuniones de planificación medio burocráticas...
"Creo que es tiempo de contratar a alguien para que se ocupe de todo eso, y me deje el tiempo libre para trabajar en las cosas que me gustan de la compañía. Yo sigo inventando aparatos, desarrollando ideas. Eso es lo que me gusta hacer."
(Publicado en el Diario La Nación de Argentina en el 2003)
Se paró en una esquina cercana al hotel Manhattan Hilton (donde tenía que dar la conferencia de prensa, para mostrar el equipo que había diseñado para Motorola) y decidió hacer una llamada, desde la calle, a un teléfono común. Hasta ese entonces, el prototipo se había usado sólo en pruebas de laboratorio.
Pensó a quién podía llamar, y al instante lo supo: a Joel Engel, jefe de investigación en Bell Labs, el brazo científico de AT&T. Bell competía con Motorola para construir el primer teléfono celular. Pero Cooper le ganó de mano: discó el número, dejó que sonara, y cuando Engel atendió, le contó que lo llamaba desde un celular, parado en medio de la calle.
"Del otro lado sólo hubo un silencio asombrado", explicó Martin Cooper .
Cooper ganó la carrera, y su diseño hizo historia: el mundo tenía en sus manos un dispositivo que cambiaría la forma en que nuestra sociedad se comunica.
La tecnología necesaria llegó recién en la década del 60, de la mano, justamente, de Engel y su gente en Bell Labs. Durante los años 70, tanto en Estados Unidos como en Europa y Japón comenzaron a construirse los primeros prototipos, pero fue Cooper el que realizó la primera llamada en una red pública desde un celular.
"Pero estaban todos equivocados. El principal motor, para Bell, era desarrollar teléfonos para autos. Y en Motorola no creíamos que eso estuviera bien. Para nosotros, la gente no quería hablar con un auto o con un escritorio, sino con personas -recordó Cooper-. Para demostrar esto construimos el primer celular. El concepto no era un teléfono para el auto, sino un número de teléfono que estuviera unido a una persona, sin importar dónde estuviera."
- ¿Qué reacción hubo entre la gente tras esa demostración?
-Fue extraordinario, todo el mundo estaba encantado. Pero mientras hacíamos los testeos la gente nos paraba en la calle, no entendían qué hacíamos... Hay que tener en cuenta que en ese entonces no había teléfonos inalámbricos de ningún tipo.
- Pero la telefonía celular no estaba lista.
-No. Pasaron diez años, de 1973 a 1983, para que pudiéramos dar el servicio en Chicago, mi ciudad natal, aunque construir el primer prototipo nos llevó apenas unos meses.
-Japón, en 1979, y Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia, en 1981, lanzaron sus servicios comerciales de telefonía celular. ¿Por qué tanta espera en EE.UU.?
-Primero, por una cuestión técnica del gobierno (había que asignar parte del espectro de radio a un operador, etcétera), y además nosotros queríamos seguir desarrollando la tecnología. El primer teléfono, el que usé para esa llamada inicial, pesaba dos kilos y medio. Era enorme. Para 1983, después de gastar 100 millones de dólares en investigación y desarrollo, teníamos una quinta generación de equipos, que pesaba 800 gramos: los Motorola DynaTAC. Mi teléfono actual pesa 80 gramos.
- Ese celular costaba 3995 dólares. ¿Qué expectativas de venta tenían de algo de ese precio?
-Nuestro sueño era que reemplazaría al teléfono de base (el tradicional). Que algún día no tendría sentido para la gente ir hasta el escritorio para hacer una llamada. Que un número de teléfono estaría identificado con una persona, que no estaríamos atados a un escritorio, o que no tendríamos que quedarnos en casa esperando una llamada, porque contaríamos con un teléfono móvil. Pero claro, bajar eso a la realidad de un teléfono con ese precio requería mucha imaginación ( se ríe ). Así que calculábamos que tomaría unos 20 años.
"Todavía no llegamos a ese estado, pero nos estamos acercando; mucha gente en todo el mundo está dando de baja sus líneas fijas para quedarse sólo con la del móvil. Dentro de 10 años va a ser muy raro encontrar a alguien para el que su línea principal sea la de un teléfono fijo."
Cooper, hoy de 74 años, llegó a Motorola en 1954, con un doctorado en Ingeniería. "Siempre supe, desde chico, que era lo mío. En casa desarmaba todo lo que había cerca de mí, tratando de ver cómo funcionaba", recordó. Su primer trabajo fue desarrollar radios portátiles (tipo handy ) para policías y personal de aeropuertos. "Ahí descubrí lo importante que era para la gente poder comunicarse con alguien, no hablarle a un escritorio o una pared -afirmó-. En esa época, en la compañía nuestro slogan era Hacerlo más chico, más liviano . Para mí que eso había que aplicarlo también a los celulares."
- ¿Qué opina de los celulares actuales? Ofrecen muchas más herramientas (fotografía, música).
-Sí, y está muy bien, son muy útiles, pero creo que se está haciendo mal las cosas. La tecnología celular siempre estuvo pensada para transmitir voz, no datos. Y seguimos con un modelo de negocios anticuado, en el que la compañía de teléfonos le dice a la gente qué es lo que necesita, trata de imponer una herramienta, en vez de sondear los requerimientos de los usuarios. ¿La gente quiere acceder a Internet desde cualquier lado? Fenomenal, busquemos una manera de ofrecerlo, pero un browser metido en el teléfono no es la respuesta. No es cómodo, no es eficiente. Si uno diseña un aparato que hace mil cosas, el resultado será que, al final, no hará ninguna realmente bien. Hay que optimizar el servicio para la aplicación, y no al revés, sobre todo con los cambios que se vienen en cuanto al uso de estos dispositivos.
- ¿Por ejemplo?
-La fotografía en los próximos diez años va a cambiar dramáticamente. Si pudiera tener un dispositivo que tomara una foto y la mostrara en un segundo en la televisión, sin que tuviera que conectar cables ni hacer cosas complicadas, sería una revolución. Lo mismo para la música; el punto no es darme un disco de plástico para ponerlo en un reproductor, sino que yo, cuando quiera, pueda pedir escuchar mi música y la reciba sin importar dónde esté, y sin tener que esperar un siglo. Los fabricantes están tratando de meter todo eso en los teléfonos celulares nuevos, pero no es práctico.
"Si yo quiero ver una foto, pero de alta calidad, no una miniatura, un celular no sirve. Y lo mismo con la música, bajar un tema de buena calidad es lento y caro. Hay gente que compra cualquier cosa que sale al mercado (yo soy uno de ellos), pero el consumidor promedio busca algo que se adapte a su estilo de vida, sus necesidades, y eso casi nunca combina con un dispositivo multifunción.
- ¿Qué sucederá, entonces?
-Para mí, van a surgir montones de aparatitos especializados, todos inalámbricos y capaces de comunicarse entre sí. Cámaras, reproductores de audio, etcétera. Por ejemplo, si uno tuviera un accidente de auto, sería posible tener un sistema en el que el auto reportara el choque, sin que el conductor tuviera que hacer nada. Esto solo justificaría construir un sistema nuevo, especializado.
"Somos capaces de medir virtualmente todas las características vitales de un cuerpo humano, y a bajo costo. Supongamos que pudiéramos enviar todo eso al doctor, pero no cuando tenemos una cita, sino en cualquier momento, apenas nos sentimos mal... Un sistema inalámbrico para esto revolucionaría la medicina. Porque un médico nos podría diagnosticar en el momento exacto en que nos enfermamos y darnos una cura, recetarnos un remedio con mucha precisión. Lo único que se requiere es que aprovechemos el espectro de radio correctamente, algo que trato de hacer en mi compañía
El trabajo de Cooper y otros alrededor de la telefonía móvil en estas tres décadas trajo un cambio cultural importante. Hoy, 1300 millones de personas en todo el mundo tienen un teléfono celular al que usan para hablar, revisar el e-mail, mandar mensajes cortos de texto, navegar por la Web, anotar las citas del día, jugar, sacar fotos y escuchar música. El problema es que muchos insisten en hacerlo en cualquier lugar, incluso cuando podrían molestar a otros, como en cines, teatros y restaurantes.
- ¿Qué reacción le genera esto?
-La verdad, me molesta tanto como a cualquier otro. Pero también me parece justo marcar que la gente no necesita un teléfono móvil para ser maleducada. Y si son corteses, también desarrollarán una cortesía alrededor del celular, como lo hicieron con todo lo demás. Pero es una cuestión de adaptación; es algo muy nuevo, mucha gente está entrando en el mundo de la telefonía móvil.
- Es un cambio cultural.
-Exacto. Y lo que hay que pensar es que cualquier cambio que se pueda haber generado en estos años no será nada comparado con lo que se viene. Lo que suceda de aquí en más producirá cambios mucho más profundos, que tendrán mucho más impacto en nuestra sociedad que el que tuvo el desarrollo del celular.
"Lo bueno es que en el futuro tendremos una base común para generar nuevas herramientas, que será tener la libertad de poder ir a cualquier parte del mundo y aun así estar conectados. Y para cualquier cosa que se nos ocurra: no solamente para hablar por teléfono."
En su empresa, Internet sin cables
Después de liderar equipos de investigación en Motorola por casi 30 años, Cooper abandonó la compañía para fundar una empresa que se ocupaba de procesar la facturación de consumo de los usuarios de teléfonos móviles.
Era un negocio redondo: para 1987 ya había, sólo en Estados Unidos, 1,6 millón de líneas de celulares.
Sin embargo, en 1992 vendió su empresa y fundó Arraycomm ( www.arraycomm.com ), compañía que todavía dirige.
Allí se dedica a desarrollar sistemas de acceso inalámbrico a Internet de bajo costo usando redes de telefonía celular.
Tiene decenas de millones de usuarios en China y Japón.
La más conocida es i-Burst, una tecnología de conexión muy barata, que están instalando en Australia y testeando en Corea y los Estados Unidos.
La idea es poder ofrecer banda ancha (desde 1 hasta 40 Megabit por segundo) a un precio similar al de una conexión dial-up, algo que estaría listo en septiembre.
Sin descanso
En una industria muy orientada a los jóvenes, el septuagenario Cooper todavía cree que puede aportar cosas.
"Voy a seguir en esto hasta que me muera. Cuando la gente nueva me ve en alguna reunión piensan que soy simplemente una figurita, pero no es así. Sigo trabajando todos los días -afirmó Cooper-. Ahora, sin embargo, voy a cambiar un poco. Como CEO ( Chief Executive Officer ) de la compañía tengo que atender a mucha gente, estar en reuniones de planificación medio burocráticas...
"Creo que es tiempo de contratar a alguien para que se ocupe de todo eso, y me deje el tiempo libre para trabajar en las cosas que me gustan de la compañía. Yo sigo inventando aparatos, desarrollando ideas. Eso es lo que me gusta hacer."
(Publicado en el Diario La Nación de Argentina en el 2003)
viernes, 18 de noviembre de 2005
jueves, 17 de noviembre de 2005
SE REALIZO REUNION GENERAL
LA ASOCIACION DE INGENIEROS DEL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES (AISTEL) REALIZO SU REUNION GENERAL DONDE EL PRESIDENTE, ING. LUIS CARDOZO, SE DIRIGIO A LOS PRESENTES PARA INFORMAR SOBRE LO REALIZADO EN ESTOS PRIMEROS 30 DIAS, ENTRE LOS QUE SE DESTACAN: 1) EL FESTEJO REALIZADO POR EL DIA DE LAS TELECOMUNICACIONES; 2)LA CREACION DEL BLOGSPOT AISTELNOTICIAS; 3)REUNION CON EL PRESIDENTE DE COPACO S.A.;4) PANEL DEBATE SOBRE DATOS 3 ENTRE OTROS.
SE INFORMO QUE SE CREARON VARIAS COMISIONES : 1)COMISION SOBRE TEMAS CONTABLES Y JURIDICOS 2) COMISION DE DATOS 3 3) COMISION PARA EL PLAN DE CARRERAS 4)COMISION DE CULTURA Y EVENTOS 5) COMISION DE CAPACITACION 6) COMISION DE DEPORTES
ADEMAS, SE A SOLICITADO A DOS MIEMBROS, QUE REALICEN EL ESTUDIO DE EVALUACIÓN DEL TERRENO DE LA ASOCIACION EN CAACUPEMI.
FUE PRESENTADO EL PLAN DE ACCION, EL CUAL FUE APROBADO CON MODIFICACIONES POR LOS PRESENTES, ALGUNOS DE LOS PUNTOS DEL PLAN DE ACCION SON LOS SIGUIENTES, ACLARANDO QUE EN ESTA OPORTUNIDAD SE TRASCRIBE LA VERSION NO OFICIAL, LA VERSION OFICIAL SE PRESENTARA EN LOS PROXIMOS DIAS:
A) PROPONER UN PLAN DE CARRERA, QUE PERMITA LA ACTUALIZACION PERMANENTE DEL INGENIERO Y EL CRECIMIENTO SALARIAL ACORDE A SU IDONEIDAD, ANTIGÜEDAD Y FUNCIONES QUE DESEMPEÑA DENTRO DE LA COMPAÑIA.
B) PRESENTACION DEL PROYECTO DE CREACION DEL MUSEO DE LAS TELECOMUNICACIONES DE INTERES SOCIAL Y CULTURAL
C) PRESENTAR PROPUESTAS VIABLES PARA LA OBTENCION DE UNA SEDE PERMANENTE PARA AISTEL
D) ACERCAMIENTO A OTROS GREMIOS DE COPACO S.A., DEL PAIS Y DEL MUNDO A EFECTO DE FORTALECER LOS VINCULOS CON OTRAS AGRUPACIONES AFINES.
E) APOYO A LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE COPACO, MEDIANTE LA NOMINACION DE ASESORES TECNICOS, MIEMBROS DE AISTEL.
F) ACOMPAÑAMIENTO DE LOS PROYECTOS DE LA COMPAÑIA, HACIENDO INCAPIE EN EL TEMA DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO DE TODOS LOS COMPAÑEROS DE LA EMPRESA.
G) CAPTACION DE NUEVOS SOCIOS
H) ORGANIZACION DE PRESENTACIONES, FOROS Y SEMINARIOS, QUE PERMITAN LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL ASOCIADO EN CUANTO A NUEVOS SERVICIOS Y TECNOLOGIAS.
I) MANTENER LA CUOTA SOCIAL SIN INCREMENTOS POR ESTE PERIODO 2005/2007. LOS EVENTOS A SER REALIZADOS SERAN AUTOFINANCIADOS
J) REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD A FIN DE CREAR UNA FIGURA JURIDICA PARA PRESTAR SERVICIOS.
POSTERIORMENTE SE HABLARON DE TEMAS VARIOS
SE INFORMO QUE SE CREARON VARIAS COMISIONES : 1)COMISION SOBRE TEMAS CONTABLES Y JURIDICOS 2) COMISION DE DATOS 3 3) COMISION PARA EL PLAN DE CARRERAS 4)COMISION DE CULTURA Y EVENTOS 5) COMISION DE CAPACITACION 6) COMISION DE DEPORTES
ADEMAS, SE A SOLICITADO A DOS MIEMBROS, QUE REALICEN EL ESTUDIO DE EVALUACIÓN DEL TERRENO DE LA ASOCIACION EN CAACUPEMI.
FUE PRESENTADO EL PLAN DE ACCION, EL CUAL FUE APROBADO CON MODIFICACIONES POR LOS PRESENTES, ALGUNOS DE LOS PUNTOS DEL PLAN DE ACCION SON LOS SIGUIENTES, ACLARANDO QUE EN ESTA OPORTUNIDAD SE TRASCRIBE LA VERSION NO OFICIAL, LA VERSION OFICIAL SE PRESENTARA EN LOS PROXIMOS DIAS:
A) PROPONER UN PLAN DE CARRERA, QUE PERMITA LA ACTUALIZACION PERMANENTE DEL INGENIERO Y EL CRECIMIENTO SALARIAL ACORDE A SU IDONEIDAD, ANTIGÜEDAD Y FUNCIONES QUE DESEMPEÑA DENTRO DE LA COMPAÑIA.
B) PRESENTACION DEL PROYECTO DE CREACION DEL MUSEO DE LAS TELECOMUNICACIONES DE INTERES SOCIAL Y CULTURAL
C) PRESENTAR PROPUESTAS VIABLES PARA LA OBTENCION DE UNA SEDE PERMANENTE PARA AISTEL
D) ACERCAMIENTO A OTROS GREMIOS DE COPACO S.A., DEL PAIS Y DEL MUNDO A EFECTO DE FORTALECER LOS VINCULOS CON OTRAS AGRUPACIONES AFINES.
E) APOYO A LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE COPACO, MEDIANTE LA NOMINACION DE ASESORES TECNICOS, MIEMBROS DE AISTEL.
F) ACOMPAÑAMIENTO DE LOS PROYECTOS DE LA COMPAÑIA, HACIENDO INCAPIE EN EL TEMA DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO DE TODOS LOS COMPAÑEROS DE LA EMPRESA.
G) CAPTACION DE NUEVOS SOCIOS
H) ORGANIZACION DE PRESENTACIONES, FOROS Y SEMINARIOS, QUE PERMITAN LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL ASOCIADO EN CUANTO A NUEVOS SERVICIOS Y TECNOLOGIAS.
I) MANTENER LA CUOTA SOCIAL SIN INCREMENTOS POR ESTE PERIODO 2005/2007. LOS EVENTOS A SER REALIZADOS SERAN AUTOFINANCIADOS
J) REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD A FIN DE CREAR UNA FIGURA JURIDICA PARA PRESTAR SERVICIOS.
POSTERIORMENTE SE HABLARON DE TEMAS VARIOS
lunes, 14 de noviembre de 2005
REUNION GENERAL
SE CONVOCA A REUNION GENERAL EN EL LOCAL DE AISTEL, GRAL BRUGUEZ 781, EL MIERCOLES 16 DE NOVIEMBRE A LAS 15:00 HS.
AISTELDEBATE
El acceso al grupo a través de la web requiere una cuenta de Google. Si
todavía no tiene ninguna configurada, deberá crearla antes de acceder al grupo.
todavía no tiene ninguna configurada, deberá crearla antes de acceder al grupo.
domingo, 13 de noviembre de 2005
DATOS 3
SE REALIZO LA REUNION PREVISTA DE DATOS 3 CON LA PRESENCIA DE VARIOS MIEMBROS DE AISTEL Y DE INVITADOS ESPECIALES.
LOS DISERTANTES EXPLICARON LAS BONDADES DEL PRODUCTO, DESTACARON EL ENFOQUE COMERCIAL DE LA NUEVA HERRAMIENTA COMPARADA CON LA QUE ACTUALMENTE TENEMOS Y SE EXPLICO EL PROCESO DE COMPRA DEL PRODUCTO Y LAS CONCLUSIONES DEL CONSULTOR CONTRATADO PARA EVALUAR LA PROPUESTA
EN EL TRANSCURSO DE LA EXPOSICION,LOS PARTICIPANTES FUERON REALIZANDO PREGUNTAS A LOS EXPOSITORES LOS CUALES RESPONDIERON A LAS MISMAS.
LOS DISERTANTES EXPLICARON LAS BONDADES DEL PRODUCTO, DESTACARON EL ENFOQUE COMERCIAL DE LA NUEVA HERRAMIENTA COMPARADA CON LA QUE ACTUALMENTE TENEMOS Y SE EXPLICO EL PROCESO DE COMPRA DEL PRODUCTO Y LAS CONCLUSIONES DEL CONSULTOR CONTRATADO PARA EVALUAR LA PROPUESTA
EN EL TRANSCURSO DE LA EXPOSICION,LOS PARTICIPANTES FUERON REALIZANDO PREGUNTAS A LOS EXPOSITORES LOS CUALES RESPONDIERON A LAS MISMAS.
martes, 8 de noviembre de 2005
AISTELDEBATE
AISTELDEBATE es un grupo o foro de debate, soportado por Google, dedicado a tratar temas del sector de las telecomunicaciones, se ha remitido 56 invitaciones via e-mail y de ser aprobada por cada uno de los que reciban, podran participar del mismo. Este acceso restringido es temporal ya que un tema de debate podria ser la de liberar al publico en general la posibilidad de opinar.
Grupos de Google es un servicio gratuito que permite a grupos de personas comunicarse de forma efectiva a través del correo electrónico y la web. Cada grupo dispone de una página principal albergada en Google en la que sus miembros pueden iniciar debates nuevos o responder a temas anteriores, así como de una dirección de correo electrónico para que puedan mantenerse en contacto. Además de leer el contenido público completo de Grupos de Google, pueden realizar búsquedas en más de 1.000 millones de entradas del servicio de foros de debate de Usenet, algunas de las cuales se remontan a 1981. Cada grupo cuenta con un sistema de búsqueda rápida de Google que facilita la localización de debates almacenados en el archivo del grupo.
Esta nueva versión de Grupos de Google permite crear sus propias listas de anuncios, de distribución y debates públicos fácilmente en tan sólo unos minutos. Por otra parte, simplifica la consulta y participación en los distintos debates. Entre otras ventajas, el servicio dispone en una misma página las respuestas de una determinada entrada, el usuario puede marcar los temas que le interesan y recibir las nuevas respuestas en su bandeja de entrada. Además, como es habitual, Grupos de Google no muestra ventanas emergentes ni anuncios de banner, tan sólo anuncios de texto relevantes.
Espero que les guste a todos y participen
César Guerín
Grupos de Google es un servicio gratuito que permite a grupos de personas comunicarse de forma efectiva a través del correo electrónico y la web. Cada grupo dispone de una página principal albergada en Google en la que sus miembros pueden iniciar debates nuevos o responder a temas anteriores, así como de una dirección de correo electrónico para que puedan mantenerse en contacto. Además de leer el contenido público completo de Grupos de Google, pueden realizar búsquedas en más de 1.000 millones de entradas del servicio de foros de debate de Usenet, algunas de las cuales se remontan a 1981. Cada grupo cuenta con un sistema de búsqueda rápida de Google que facilita la localización de debates almacenados en el archivo del grupo.
Esta nueva versión de Grupos de Google permite crear sus propias listas de anuncios, de distribución y debates públicos fácilmente en tan sólo unos minutos. Por otra parte, simplifica la consulta y participación en los distintos debates. Entre otras ventajas, el servicio dispone en una misma página las respuestas de una determinada entrada, el usuario puede marcar los temas que le interesan y recibir las nuevas respuestas en su bandeja de entrada. Además, como es habitual, Grupos de Google no muestra ventanas emergentes ni anuncios de banner, tan sólo anuncios de texto relevantes.
Espero que les guste a todos y participen
César Guerín
lunes, 7 de noviembre de 2005
DATOS 3
MAÑANA, 8 DE NOVIEMBRE A LAS 8:30 HS., EN LA SALA DE REUNION DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACION, SE REALIZARA UNA CHARLA DEBATE SOBRE EL SISTEMA INFORMATICO DATOS 3, A SER ADQUIRIDO PROXIMAMENTE POR LA COPACO S.A. ESTAN TODOS INVITADOS.
domingo, 6 de noviembre de 2005
REUNION DEL 4 DE NOVIEMBRE
EL DIA 4 DE NOVIEMBRE EL PRESIDENTE DE COPACO S.A. RECIBIO A LA COMISION DIRECTIVA DE LA AISTEL.
LA AISTEL A TRAVES DE SU PRESIDENTE,MANIFESTÓ SU APOYO A LA GESTION QUE ESTA REALIZANDO AL FRENTE DE LA COMPAÑIA Y SE COMPROMETIO A COLABORAR MAS DE CERCA COMO GREMIO EN LAS DISTINTAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE LA EMPRESA.
EL PRESIDENTE AGRADECIO EL APOYO Y EXPLICO QUE LOS INDICADORES DE GESTION DE LA COMPAÑIA SON MUY POSITIVOS A PESAR DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTARON EN EL AÑO, GRACIAS AL ESFUERZO DE TODOS LOS TRABAJADORES DE COPACO S.A.
A OSCURAS
UN CORTE EN EL SUMINISTRO ELECTRICO DEJO A OSCURAS LA REUNIÓN PERO LA MISMA CONTINUO AL ACTIVARSE LAS LUCES DE EMERGENCIA
EN LA REUNION SE TRATARON LOS GRANDES PROYECTOS DE LA COMPAÑIA LOS CUALES FUERON OBJETO DE DEBATE POR LOS PRESENTES.
FINALMENTE EL PRESIDENTE FELICITÓ A LA NUEVA COMISION DIRECTIVA DE LA ASOCIACION, DESEANDOLES EXITO EN SUS ACTIVIDADES.
LA AISTEL A TRAVES DE SU PRESIDENTE,MANIFESTÓ SU APOYO A LA GESTION QUE ESTA REALIZANDO AL FRENTE DE LA COMPAÑIA Y SE COMPROMETIO A COLABORAR MAS DE CERCA COMO GREMIO EN LAS DISTINTAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE LA EMPRESA.
EL PRESIDENTE AGRADECIO EL APOYO Y EXPLICO QUE LOS INDICADORES DE GESTION DE LA COMPAÑIA SON MUY POSITIVOS A PESAR DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTARON EN EL AÑO, GRACIAS AL ESFUERZO DE TODOS LOS TRABAJADORES DE COPACO S.A.
A OSCURAS
UN CORTE EN EL SUMINISTRO ELECTRICO DEJO A OSCURAS LA REUNIÓN PERO LA MISMA CONTINUO AL ACTIVARSE LAS LUCES DE EMERGENCIA
EN LA REUNION SE TRATARON LOS GRANDES PROYECTOS DE LA COMPAÑIA LOS CUALES FUERON OBJETO DE DEBATE POR LOS PRESENTES.
FINALMENTE EL PRESIDENTE FELICITÓ A LA NUEVA COMISION DIRECTIVA DE LA ASOCIACION, DESEANDOLES EXITO EN SUS ACTIVIDADES.
SEGUNDA REUNION DE AISTEL
EL DIA 2 DE NOVIEMBRE DE 2005 SE REALIZO LA SEGUNDA REUNION DE LA COMISION DIRECTIVA DE LA AISTEL
SE DIO LECTURA AL ACTA ANTERIOR INTRODUCIENDOCE VARIAS MODIFICACIONES DEJANDO PARA LA PROXIMA REUNION LA APROBACION DE LA MISMA
SE DIO LECTURA A LAS ENCUESTAS REALIZADAS A LOS SOCIOS, LAS MISMAS ENRRIQUECIERON LA PROPUESTA DEL PLAN DE ACCION A SER PUESTO A CONSIDERACION DE LA ASAMBLEA
SE INFORMO QUE LA PRESIDENCIA DE COPACO S.A. OTORGO LA AUDIENCIA SOLICITADA POR LA AISTEL PARA EL DIA 4 DE NOVIEMBRE DE 2005
SE DIO LECTURA AL ACTA ANTERIOR INTRODUCIENDOCE VARIAS MODIFICACIONES DEJANDO PARA LA PROXIMA REUNION LA APROBACION DE LA MISMA
SE DIO LECTURA A LAS ENCUESTAS REALIZADAS A LOS SOCIOS, LAS MISMAS ENRRIQUECIERON LA PROPUESTA DEL PLAN DE ACCION A SER PUESTO A CONSIDERACION DE LA ASAMBLEA
SE INFORMO QUE LA PRESIDENCIA DE COPACO S.A. OTORGO LA AUDIENCIA SOLICITADA POR LA AISTEL PARA EL DIA 4 DE NOVIEMBRE DE 2005
jueves, 3 de noviembre de 2005
FORMULARIOS AISTEL
Los Formularios para ser socio de AISTEL estan disponibles aqui, en la seccion de LINKS, en esta sección iremos agregando otros documentos y formularios de interes para el asociado.
martes, 1 de noviembre de 2005
REUNION DE COMISION DIRECTIVA
SE RECUERDA A TODOS LOS SOCIOS QUE MAÑANA MIERCOLES 2 DE NOVIEMBRE A LAS 13:00 HS
SE REUNE EL DIRECTORIO DE AISTEL, ESTAN TODOS INVITADOS.
SE REUNE EL DIRECTORIO DE AISTEL, ESTAN TODOS INVITADOS.
domingo, 30 de octubre de 2005
PRIMERA REUNION DE NUEVA DIRECTIVA
En fecha 26 de Octubre de 2005 a las 13:15 se llevó a cabo la primera reunión de la Comisión Directiva de la AISTEL presidida por el Ing. Luis Cardozo acompañado por sus miembros y otros asociados de AISTEL.
En primer lugar se acordó que existiría 15 minutos de tolerancia respecto a los horarios de reunión fijados para el inicio efectivo del mismo.
A continuación se procedió a la lectura del borrador del acta de la asamblea pasada a fin de poder presentarlo en la próxima asamblea, durante la lectura se hicieron algunas correcciones mínimas de forma.
Cabe recordar que en la última asamblea Presidida por el Ing. Jordán Rodas se ha renovado la Comisión Directiva, Comisión Revisora de cuentas y Comisión Electoral de AISTEL quedando conformada de la siguiente manera:
COMISION DIRECTIVA
Presidente : Ing. Luis Alberto Cardozo
Vicepresidente : Ing. Nelson Oviedo
Tesorero : Ing. Paulino Recalde
Pro Tesorero : Ing. Jorge Amado Benítez
Secretaria : Ing. Marta Canatta de Ramos
Pro Secretaria : Ing. Rosa Maria de Evers
Síndico Titular : Ing. Arnulfo Recalde
Síndico Suplente : Ing. Héctor Vega
Vocal Titular : Ing. Tomas Britez
Vocal Titular : Ing. Rubén Cabrera
Vocal Titular : Ing. Alfredo Moreira
Vocal suplente : Ing. Virgilio Zelaya
Vocal suplente : Ing. César Guerín
Vocal suplente : Ing. Antonio Bogado
COMISION REVISORA DE CUENTAS
Ing. Gabino Garcia (Titular)
Ing. Carlos Cattebeke (Titular)
Ing. Italo Camperi (Titular)
Ing. Myriam de Maluff (Suplente)
Ing. Enrique Visser (Suplente)
COMISION ELECTORAL
Ing. Walter Vargas (Titular)
Ing. Pedro Bogarín (Titular)
Ing. Jorge Candia (Titular)
Ing. Magín Benitez (Suplente)
Ing. Arnoldo Eriquez (Suplente)
Posteriormente, el anterior Presidente de la asociación, Ing. Walter Vargas, hizo entrega de los documentos de la AISTEL al actual Presidente, ante la vista de todos los presentes.
Luego se analizaron las propuestas electorales y se abrió el debate para la elaboración en detalle del Plan de acción de la Asociación siendo las ideas más resaltantes: La elaboración de un plan de carreras; creación de una comisión de seguimientos de los proyectos de la Compañía con el objetivo de colaborar con la Compañía como asociación; Organización de charlas debate, foros de discusión, eventos; Creación de una comisión de Deportes, Capacitación, acercamiento a entidades análogas a la asociación, captación de nuevos Socios, Vender el local de Caacupemí y comprar uno más cercano que realmente se utilice etc.
Luego se dio lectura a tres notas presentas ante la secretaría de la AISTEL
1) Nota de felicitaciones a las nuevas autoridades de la AISTEL dirigida por la ATT, la cual será respondida con una nota de agradecimiento.
2) Currículo de un estudio Contable, el cual se estudiará
3) Nota del Ing. Luis Fernandez que manifiesta su preocupación sobre un problema Técnico - regulatorio referente a canales de control TDMA y se cuestiona sobre las acciones llevadas a cabo por la COPACO para la solución del conflicto con otra empresa de Telecomunicaciones. Se acordó que se llamaría al Ing. Luis Fernandez a fin de exponer mejor el problema a fin de plantear una solución al problema.
El Presidente saliente, solicitó al actual Presidente tener muy en cuenta la nueva ley de adecuación fiscal.
La Ing. Marta Canatta se comprometió a realizar las gestiones con el Presidente de la asociación de Ingenieros de la ANDE para tener próximamente una reunión a fin de analizar el tema del plan de carreras.
Finalmente se acordó que la próxima reunión se llevará acabo el día miércoles 2 de Noviembre a las 13:00 al cual están invitados todos los socios de la AISTEL.
En primer lugar se acordó que existiría 15 minutos de tolerancia respecto a los horarios de reunión fijados para el inicio efectivo del mismo.
A continuación se procedió a la lectura del borrador del acta de la asamblea pasada a fin de poder presentarlo en la próxima asamblea, durante la lectura se hicieron algunas correcciones mínimas de forma.
Cabe recordar que en la última asamblea Presidida por el Ing. Jordán Rodas se ha renovado la Comisión Directiva, Comisión Revisora de cuentas y Comisión Electoral de AISTEL quedando conformada de la siguiente manera:
COMISION DIRECTIVA
Presidente : Ing. Luis Alberto Cardozo
Vicepresidente : Ing. Nelson Oviedo
Tesorero : Ing. Paulino Recalde
Pro Tesorero : Ing. Jorge Amado Benítez
Secretaria : Ing. Marta Canatta de Ramos
Pro Secretaria : Ing. Rosa Maria de Evers
Síndico Titular : Ing. Arnulfo Recalde
Síndico Suplente : Ing. Héctor Vega
Vocal Titular : Ing. Tomas Britez
Vocal Titular : Ing. Rubén Cabrera
Vocal Titular : Ing. Alfredo Moreira
Vocal suplente : Ing. Virgilio Zelaya
Vocal suplente : Ing. César Guerín
Vocal suplente : Ing. Antonio Bogado
COMISION REVISORA DE CUENTAS
Ing. Gabino Garcia (Titular)
Ing. Carlos Cattebeke (Titular)
Ing. Italo Camperi (Titular)
Ing. Myriam de Maluff (Suplente)
Ing. Enrique Visser (Suplente)
COMISION ELECTORAL
Ing. Walter Vargas (Titular)
Ing. Pedro Bogarín (Titular)
Ing. Jorge Candia (Titular)
Ing. Magín Benitez (Suplente)
Ing. Arnoldo Eriquez (Suplente)
Posteriormente, el anterior Presidente de la asociación, Ing. Walter Vargas, hizo entrega de los documentos de la AISTEL al actual Presidente, ante la vista de todos los presentes.
Luego se analizaron las propuestas electorales y se abrió el debate para la elaboración en detalle del Plan de acción de la Asociación siendo las ideas más resaltantes: La elaboración de un plan de carreras; creación de una comisión de seguimientos de los proyectos de la Compañía con el objetivo de colaborar con la Compañía como asociación; Organización de charlas debate, foros de discusión, eventos; Creación de una comisión de Deportes, Capacitación, acercamiento a entidades análogas a la asociación, captación de nuevos Socios, Vender el local de Caacupemí y comprar uno más cercano que realmente se utilice etc.
Luego se dio lectura a tres notas presentas ante la secretaría de la AISTEL
1) Nota de felicitaciones a las nuevas autoridades de la AISTEL dirigida por la ATT, la cual será respondida con una nota de agradecimiento.
2) Currículo de un estudio Contable, el cual se estudiará
3) Nota del Ing. Luis Fernandez que manifiesta su preocupación sobre un problema Técnico - regulatorio referente a canales de control TDMA y se cuestiona sobre las acciones llevadas a cabo por la COPACO para la solución del conflicto con otra empresa de Telecomunicaciones. Se acordó que se llamaría al Ing. Luis Fernandez a fin de exponer mejor el problema a fin de plantear una solución al problema.
El Presidente saliente, solicitó al actual Presidente tener muy en cuenta la nueva ley de adecuación fiscal.
La Ing. Marta Canatta se comprometió a realizar las gestiones con el Presidente de la asociación de Ingenieros de la ANDE para tener próximamente una reunión a fin de analizar el tema del plan de carreras.
Finalmente se acordó que la próxima reunión se llevará acabo el día miércoles 2 de Noviembre a las 13:00 al cual están invitados todos los socios de la AISTEL.
domingo, 23 de octubre de 2005
EL TELEFONO
En el desarrollo de las telecomunicaciones el telégrafo había supuesto la innovación por excelencia de mediados del siglo XIX. La evolución tecnológica de la telegrafía eléctrica abrió las puertas a nuevos productos, como es el caso del teléfono, que asociaba de una manera más depurada el binomio electricidad-comunicación. Podría decirse que el telégrafo fue a la primera revolución industrial lo que el teléfono fue a la segunda, desarrolla a partir de los últimos decenios del siglo XIX. Fenómeno que encontraba su plena simbología en los espacios físicos en los que estas innovaciones tomaron cuerpo: Gran Bretaña y el telégrafo versus Estados Unidos y el teléfono.
Los antecedentes del teléfono se remontan en el tiempo bastante más allá de su primera aplicación práctica, tal como sucedió con el telégrafo eléctrico. El primer ensayo sobre la posibilidad de transmitir el sonido de las voces a distancia, aunque fallido, se puede situar en 1860, cuando el alemán Philippe Reiss desarrolló un sistema que podía transmitir el sonido, pero incapaz de distinguir las palabras. El sistema de Reiss se basaba en la conjunción de membranas, electrodos y una corriente alterna. El salto decisivo se debió a tres norteamericanos: Graham Bell, Elisha Gray y Thomas A. Edison. Graham Bell y Elisha Gray, cofundador de la Western Electric Company, trabajaban por separado en la posibilidad de utilizar distintas frecuencias para mejorar las comunicaciones telegráficas, mediante la transmisión simultánea de varios mensajes por el hilo telegráfico. El teléfono de Bell constaba de un transmisor y un receptor unidos por un cable metálico conductor de la electricidad. Las vibraciones producidas por la voz en la membrana metálica del transmisor provocaban por medio de un electroimán oscilaciones eléctricas que, transmitidas por el cable, eran transformadas por el electroimán del receptor en vibraciones mecánicas, que a través de la membrana reproducían el sonido emitido desde el emisor. En 1876 fueron presentados en la Exposición de Filadelfia los primeros prototipos telefónicos.
El 9 de julio de 1877 Graham Bell fundaba la Bell Telephone Company, ese mismo año la Western Union Telegraph Company creaba su propia compañía de teléfonos, encargando a Edison el desarrollo de un modelo alternativo al de Bell. El receptor de Edison amplificaba considerablemente respecto del modelo de Bell la recepción y difusión de la voz. La falta de capital provocó la pérdida del control que Bell ejercía sobre su compañía, que paso a manos de un grupo de financieros de Boston. Las dos compañías norteamericanas mantuvieron una feroz lucha por el control del mercado telefónico estadounidense, desplegada en tres frentes: técnico, a través de la mejora de los aparatos telefónicos; jurídico, respecto de la primacía de las patentes de Bell y Gray, y geográfico por el control del territorio norteamericano. En 1879 la patente de Bell fue reconocida por los tribunales de justicia como la única válida, quedando la Bell Telephone Company como la empresa autorizada a explotar dicha innovación tecnológica.
Sin embargo, las dimensiones reducidas de la compañía hicieron que a la altura de 1881 fuese incapaz de hacer frente a la demanda del creciente mercado telefónico norteamericano. La adquisición de la Western Electric, la mayor fábrica de material eléctrico de los Estados Unidos, a la Western Union permitió a la Bell hacer frente al reto industrial que representaba el nuevo mercado telefónico. Vail, directivo de la Bell, fue el máximo responsable de la expansión de la compañía. En 1884 se resolvió, por medio de los cables de cobre, el problema técnico de los enlaces a larga distancia de las líneas telefónicas. En 1885, Vail aseguró la primacía de la sociedad matriz sobre sus filiales, mediante la constitución de una compañía dedicada a la construcción de las líneas telefónicas de larga distancia. Nacía así la American Telephone and Telegraph Company (ATT), creándose una situación de monopolio de hecho sobre el mercado telefónico estadounidense. En el ámbito local funcionaban pequeñas compañías telefónicas, basadas en capitales locales, que dependían absolutamente de la ATT para la conexión con la red nacional. De esta forma la Bell Telephone controlaba monopolísticamente el mercado. Tecnológicamente el control de la Bell se resolvió en dos etapas claramente diferenciadas: en un primer momento, mediante la compra de las nuevas patentes, que no eran utilizadas por la compañía para garantizar la rentabilidad de sus inversiones; después, mediante la constitución de los Laboratorios Bell, dedicados al desarrollo tecnológico en el campo de las telecomunicaciones, que alcanzaron en breve tiempo posiciones de liderazgo mundial. En enero de 1878 entraba en funcionamiento, en New Hawen -Connecticut-, la primera central telefónica estadounidense y se daban de alta los primeros abonados al nuevo servicio. En 1879 se inauguraba al público la primera línea telefónica de larga distancia entre Boston y Providence. Ese año 26.000 teléfonos estaban en servicio en los Estados Unidos; en 1881 más de 123.000 aparatos constituían la red telefónica. En 1884 se inauguraba la línea telefónica entre Boston y Baltimore.
Los antecedentes del teléfono se remontan en el tiempo bastante más allá de su primera aplicación práctica, tal como sucedió con el telégrafo eléctrico. El primer ensayo sobre la posibilidad de transmitir el sonido de las voces a distancia, aunque fallido, se puede situar en 1860, cuando el alemán Philippe Reiss desarrolló un sistema que podía transmitir el sonido, pero incapaz de distinguir las palabras. El sistema de Reiss se basaba en la conjunción de membranas, electrodos y una corriente alterna. El salto decisivo se debió a tres norteamericanos: Graham Bell, Elisha Gray y Thomas A. Edison. Graham Bell y Elisha Gray, cofundador de la Western Electric Company, trabajaban por separado en la posibilidad de utilizar distintas frecuencias para mejorar las comunicaciones telegráficas, mediante la transmisión simultánea de varios mensajes por el hilo telegráfico. El teléfono de Bell constaba de un transmisor y un receptor unidos por un cable metálico conductor de la electricidad. Las vibraciones producidas por la voz en la membrana metálica del transmisor provocaban por medio de un electroimán oscilaciones eléctricas que, transmitidas por el cable, eran transformadas por el electroimán del receptor en vibraciones mecánicas, que a través de la membrana reproducían el sonido emitido desde el emisor. En 1876 fueron presentados en la Exposición de Filadelfia los primeros prototipos telefónicos.
El 9 de julio de 1877 Graham Bell fundaba la Bell Telephone Company, ese mismo año la Western Union Telegraph Company creaba su propia compañía de teléfonos, encargando a Edison el desarrollo de un modelo alternativo al de Bell. El receptor de Edison amplificaba considerablemente respecto del modelo de Bell la recepción y difusión de la voz. La falta de capital provocó la pérdida del control que Bell ejercía sobre su compañía, que paso a manos de un grupo de financieros de Boston. Las dos compañías norteamericanas mantuvieron una feroz lucha por el control del mercado telefónico estadounidense, desplegada en tres frentes: técnico, a través de la mejora de los aparatos telefónicos; jurídico, respecto de la primacía de las patentes de Bell y Gray, y geográfico por el control del territorio norteamericano. En 1879 la patente de Bell fue reconocida por los tribunales de justicia como la única válida, quedando la Bell Telephone Company como la empresa autorizada a explotar dicha innovación tecnológica.
Sin embargo, las dimensiones reducidas de la compañía hicieron que a la altura de 1881 fuese incapaz de hacer frente a la demanda del creciente mercado telefónico norteamericano. La adquisición de la Western Electric, la mayor fábrica de material eléctrico de los Estados Unidos, a la Western Union permitió a la Bell hacer frente al reto industrial que representaba el nuevo mercado telefónico. Vail, directivo de la Bell, fue el máximo responsable de la expansión de la compañía. En 1884 se resolvió, por medio de los cables de cobre, el problema técnico de los enlaces a larga distancia de las líneas telefónicas. En 1885, Vail aseguró la primacía de la sociedad matriz sobre sus filiales, mediante la constitución de una compañía dedicada a la construcción de las líneas telefónicas de larga distancia. Nacía así la American Telephone and Telegraph Company (ATT), creándose una situación de monopolio de hecho sobre el mercado telefónico estadounidense. En el ámbito local funcionaban pequeñas compañías telefónicas, basadas en capitales locales, que dependían absolutamente de la ATT para la conexión con la red nacional. De esta forma la Bell Telephone controlaba monopolísticamente el mercado. Tecnológicamente el control de la Bell se resolvió en dos etapas claramente diferenciadas: en un primer momento, mediante la compra de las nuevas patentes, que no eran utilizadas por la compañía para garantizar la rentabilidad de sus inversiones; después, mediante la constitución de los Laboratorios Bell, dedicados al desarrollo tecnológico en el campo de las telecomunicaciones, que alcanzaron en breve tiempo posiciones de liderazgo mundial. En enero de 1878 entraba en funcionamiento, en New Hawen -Connecticut-, la primera central telefónica estadounidense y se daban de alta los primeros abonados al nuevo servicio. En 1879 se inauguraba al público la primera línea telefónica de larga distancia entre Boston y Providence. Ese año 26.000 teléfonos estaban en servicio en los Estados Unidos; en 1881 más de 123.000 aparatos constituían la red telefónica. En 1884 se inauguraba la línea telefónica entre Boston y Baltimore.
sábado, 22 de octubre de 2005
CONVOCATORIA A REUNION DE AISTEL
Estimados Socios, les invito a participar de la primera reunión de la Comisión Directiva a ser realizada en el local de la Asociación, el miércoles 26.10.05 a las 13.00 hs.
Ing. Marta Canatta
Secretaria
Ing. Marta Canatta
Secretaria
martes, 18 de octubre de 2005
PARA CONTRIBUIR CON AISTELNOTICIAS
Para ser miembros de AISTELNOTICIAS favor remitir al mail cguerin@copaco.com.py sus direcciones de e-mail, a los efectos de realizar sus comentarios, dado que a partir de la fecha esta opción se ha limitado para miembros del Blogspot, no obstante a todos los asociados de AISTEL que tengan mail se les remitirá una invitación para ser miembros. Si Ud no es asociado de AISTEL puede remitir igualmente su solicitud, la cual será atendida.
lunes, 17 de octubre de 2005
PROMESAS ELECTORALES A SER CUMPLIDAS
A)VELAR POR LA INTEGRIDAD PROFESIONAL Y PRESTIGIO MORAL Y SOCIAL DE LOS ASOCIADOS.
B)FOMENTAR Y ESTRECHAR LOS LAZOS DE UNION Y COMPAÑERISMO ENTRE LOS ASOCIADOS.
C)ELABORAR Y PROPONER UN PLAN DE CARRERA QUE PERMITA EL CRECIMIENTO PROFESIONAL DE LOS ASOCIADOS.
D)CONTRIBUIR AL DESARROLLO Y PROGRESO DE LOS ASOCIADOS A TRAVES DE LA CAPACITACION Y ACTUALIZACION PERMANENTE.
E)CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LA COPACO, AUNANDO CAPACIDADES Y ESFUERZOS DE TODOS LOS ASOCIADOS A FAVOR DEL FORTALECIMIENTO DE LA MISMA A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL.
F)ESTABLECER Y FOMENTAR RELACIONES CON ENTIDADES ANALOGAS TANTO NACIONALES COMO EXTRANJERAS QUE EXISTAN ACTUALMENTE O PUEDAN CONSTITUIRSE EN EL FUTURO.
G)FOMENTAR LA CAPTACION DE NUEVOS SOCIOS.
B)FOMENTAR Y ESTRECHAR LOS LAZOS DE UNION Y COMPAÑERISMO ENTRE LOS ASOCIADOS.
C)ELABORAR Y PROPONER UN PLAN DE CARRERA QUE PERMITA EL CRECIMIENTO PROFESIONAL DE LOS ASOCIADOS.
D)CONTRIBUIR AL DESARROLLO Y PROGRESO DE LOS ASOCIADOS A TRAVES DE LA CAPACITACION Y ACTUALIZACION PERMANENTE.
E)CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LA COPACO, AUNANDO CAPACIDADES Y ESFUERZOS DE TODOS LOS ASOCIADOS A FAVOR DEL FORTALECIMIENTO DE LA MISMA A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL.
F)ESTABLECER Y FOMENTAR RELACIONES CON ENTIDADES ANALOGAS TANTO NACIONALES COMO EXTRANJERAS QUE EXISTAN ACTUALMENTE O PUEDAN CONSTITUIRSE EN EL FUTURO.
G)FOMENTAR LA CAPTACION DE NUEVOS SOCIOS.
ENCUESTA AISTEL
Queremos conocer su opinión en relación a algunos puntos de interes común, por lo que te solicitamos unos minutos de tiempo para responder el siguiente cuestionario, las respuestas favor dirigirlas a cguerin@copaco.com.py o si ya estas inscripto como miembro del blogspot aistelnoticias, puede realizar sus comentarios aqui mismo.
1)Que expectativas tiene de AISTEL?
2)A su criterio cual debe ser el enfoque primordial de AISTEL?
3)Tiene algún mensaje o inquietud que desee hacer llegar a los asociados?
AISTEL-Gral Bruguez 781. Telf 2192299/201333
1)Que expectativas tiene de AISTEL?
2)A su criterio cual debe ser el enfoque primordial de AISTEL?
3)Tiene algún mensaje o inquietud que desee hacer llegar a los asociados?
AISTEL-Gral Bruguez 781. Telf 2192299/201333
domingo, 16 de octubre de 2005
EL TELEGRAFO
Parece que la invención del moderno telégrafo, por Samuel Finley Breese Morse, un artista profesional de la América del Norte en 1837, fue consecuencia de una conversación muy fortuita entre Morse y el doctor Charles T. Jackson, de Boston, durante un viaje del Havre a Nueva York en 1832. Después , cuando Morse fue demandado para defender sus patentes ante el Tribunal Supremo, en 1850, el Dr. Jackson argumentó que él había sugerido la mayoría de los factores que llevaron a la invención a Mr. Morse durante ese viaje marítimo. El profesor Henry también estableció que los principios del invento de Morse eran de conocimiento vulgar antes del registro de la patente. El capitán y pasajeros del barco impugnaron la declaración del doctor Jackson, sin embargo, y el Tribunal mantuvo la validez de la patente de Morse.
Que Morse haya hecho uso o no de las sugerencias de otros no interesa ahora , el caso es que él triunfó a fuerza de paciencia y perseverancia, construyendo un telégrafo eléctrico que era superior a cualquiera de los otros. Su primera línea fue construida con un presupuesto votado por el Congreso, entre Baltimore y Washington, en 1844. El principio del telégrafo Morse es semejante al empleado luego en todas partes.
Cuando el conmutador en la estación emisora está cerrado, la batería envía una corriente a un electroimán colocado en la estación receptora, siendo conducida esta corriente por un simple hilo aislado y retornando por la tierra. Cuando la corriente pasa a través de las bobinas del electroimán, una lámina de hierro, mantenida separada de los polos del electroimán por un ligero muelle, es atraída con un agudo golpe seco. En el primer telégrafo de Morse, al extremo de la lámina vibrante de hierro iba colocada una pluma. La atracción de la lámina de hierro obligaba a la pluma a hacer contacto con una tira móvil de papel, marcando en él una serie de cortos trazos rectos que representaban con su longitud la duración relativa del tiempo que el circuito había estado cerrado, transmitiendo así el mensaje en puntos y rayas.
Que Morse haya hecho uso o no de las sugerencias de otros no interesa ahora , el caso es que él triunfó a fuerza de paciencia y perseverancia, construyendo un telégrafo eléctrico que era superior a cualquiera de los otros. Su primera línea fue construida con un presupuesto votado por el Congreso, entre Baltimore y Washington, en 1844. El principio del telégrafo Morse es semejante al empleado luego en todas partes.
Cuando el conmutador en la estación emisora está cerrado, la batería envía una corriente a un electroimán colocado en la estación receptora, siendo conducida esta corriente por un simple hilo aislado y retornando por la tierra. Cuando la corriente pasa a través de las bobinas del electroimán, una lámina de hierro, mantenida separada de los polos del electroimán por un ligero muelle, es atraída con un agudo golpe seco. En el primer telégrafo de Morse, al extremo de la lámina vibrante de hierro iba colocada una pluma. La atracción de la lámina de hierro obligaba a la pluma a hacer contacto con una tira móvil de papel, marcando en él una serie de cortos trazos rectos que representaban con su longitud la duración relativa del tiempo que el circuito había estado cerrado, transmitiendo así el mensaje en puntos y rayas.
DIA NACIONAL DE LAS TELECOMUNICACIONES
La Historia de las Telecomunicaciones en Paraguay comienza con la instalación del telégrafo en 1864, cuando el Telegrafista Hans Fisher, contratado por Solano López, Presidente de la República del Paraguay, remitio un telegrama desde Villeta al Palacio de Gobierno. La conclusión del primer tramo de la red telegráfica coincidió con el segundo aniversario de la Presidencia de Solano López por lo que en la prueba, Fisher aprovechó para enviar un mensaje de doble felicitación, el día 16 de Octubre de 1864, por cuyo motivo en la fecha se celebra el Dia Nacional de las Telecomunicaciones.La Historia cuenta que la empresa que instaló la primer linea telegráfica en Paraguay fue Siemens,siendo instalada primeramente en Brasil por la misma empresa.
La comisión Directiva de la AISTEL, felicita a todos los que integran la asociación e invita a sus asociados al brindis por el día de las Telecomunicaciones a realizarse en el local de la asociación, el día lunes 17 de Octubre a las 13:00 Hs.
La comisión Directiva de la AISTEL, felicita a todos los que integran la asociación e invita a sus asociados al brindis por el día de las Telecomunicaciones a realizarse en el local de la asociación, el día lunes 17 de Octubre a las 13:00 Hs.
sábado, 15 de octubre de 2005
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